管理学原理培训教材(41).pptxVIP

管理学原理（七）;第十三章 领导工作概述第一节 领导工作的含义;二、领导工作的实质 领导工作的实质：就是管理者根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关的理论和方法，以及沟通、激励等手段，对被领导者施加影响力，使之适应环境的变化，以统一意志和行动，保证组织目标的实现。 正式的权力和个人的权力： 正式的权力（职位的权力）：奖赏的权力、强制的权力（抵触）、合法的权力（不得不服从）。 个人的权力（非职位的权力）：专家的权力（使愿意）、榜样的权力（使愿意）。;;领导者 管理者;;第二节 领导工作的原理;;第三节 有关领导的理论;一、领导性格理论（吉塞利的个性研究）;二、领导行为理论 （一）领导连续流 ;（二）利克特的四种管理模式 （三）四分图理论 ;（四）管理方格图;三、领导权变理论 （一）职位权力：指的是与领导人职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各方面所取得的支持程度。 （二）任务结构：指的是任务明确程度和人们对这些任务的负责程度。 （三）上下级关系 （四）结论：在最不利和最有利的两种情况下，应采取“以任务为中心”的指令型领导方式；处于中间状态的环境，则采用“以人为中心”的宽容型领导方式。;第四节 领导者的修养与领导艺术;二、领导艺术问题 领导艺术的内容： 1.决策艺术 2.用人艺术