简单而有效的常识管理约束理论.pptxVIP

简单而有效的常识管理;企业面临的挑战;生产车间的问题;目标与现实;成本导向思维模式;下一步…;一个全新的思维模式;什么是约束理论;什么是约束理论（续）;传统管理的误区;约束理论的观点;企业的目标;企业的目标（续）;企业的目标（续）;所有的活动服从于目标;企业的财务指标—评价企业是否赚钱;如何评价车间的目标？—车间的作业指标;有效产出（Throughput）;库存（Inventory);营运费用（Operating Expenses）;作业指标与财务指标的关系;成本世界 vs 有效产出的世界;骰子游戏;游戏记录;游戏结果表明;出货;流水线式生产方式;由于最慢的人决定了全队的速度，将最前面的人和最 慢的人用绳子绑起来，控制总速度，为防止前面的人 跌倒而影响最慢的人，在他前面留一点空间。;应用于生产制造企业;TOC的五大核心步骤;第一步：识别约束;以产能约束为例;第二步：开发约束;;第三步：服从;;第四步：提高约束产能;第五步：返回第一步;;DBR系统;鼓（Drum, D）;缓冲（Buffer, B）;绳子（Rope, R）;鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope);解决方案的三个阶段;一个易于理解的方法;车间排队变长;PQ练习;一周最多赚多少钱？（一）;寻找瓶颈 部门 工作量 C 100件*