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云南烟草近况 金融海啸迎难上，千方百计保增长。从今年1-11月份全省烟草工业经济运行的状况及效果看，云南烟草工业今年实现税利增长40亿元的目的，已无悬念，而且可以比原定今年实现增长40亿元的目的多增5亿元。如此，云南烟草工业今年实现税利将打破600亿元，到达625亿元。在国际金融危机冲击和影响下，获得这个辉煌的成果，实属不易！尤其是从2003年11月18日云南中烟工业公司成立并于2004年1月1日正式运行以来，云南省卷烟工业的经营和经济效益，走过了止跌、回升、又好又快进展三个阶段，年实现税利连续打破400亿元、500亿元、600亿元三大台阶，今年将到达625亿元再创历史新高。从跌入低谷到再度崛起，云南烟草工业近6年的奋斗历程及制造的新的辉煌业绩，引起了行业内外的企业管理者和理论工及专家学者的爱好。其阅历何在？经讨论和总结，笔者认为主要是坚决不移地施行了“四个坚持四个致力〞。坚持科学进展致力加快做大做强云南中烟工业公司自2003年11月18日成立以来，公司党组就坚持用科学进展观为指导，紧紧围绕国家烟草专卖局党组提出的“做精做强主业，保持平稳进展〞的根本方针，坚决贯彻落实国家局党组“深化改革、推动重组、走向结合，共同进展〞的战略思路，坚决贯彻中共云南省委、云南省人民政府提出的“再创新辉煌〞、“寻求新打破、实现新进展〞的要求，明确提出了“做精做强做大品牌，做实做强做大企业〞的进展战略，并坚决不移地贯彻施行。到2008年11月，在做大企业方面，先后实现了卷烟企业“9变4〞、“4变3〞、“3变2〞的战略性重组整合。现所辖的红云红河集团和红塔集团年产销卷烟品牌规模均超过400万箱，分别位居中国卷烟工业企业第一、其次名，成为继菲莫国际公司、英美烟草、日本烟草、帝国烟草公司后的世界第五、第六大烟草集团。在做大卷烟品牌方面，全省在产品牌从2003年的35个削减整合到今年10月底的10个。红塔集团的“红塔山〞品牌从31万箱又进展到了200万箱，估计到今年底产销将打破210万箱，高档品牌“玉溪〞从12万箱进展到50万箱，年底将打破52万箱，全年将产销卷烟405万箱，实现税利比上年增长28亿元。红云红河集团“云烟〞品牌从39万箱进展到130万箱，“红河〞品牌从93万箱进展到172万箱，至10月底，产销卷烟359万箱，估计全年实现税利将比去年增长17亿元以上。由于坚持了以科学进展观为统领，全省卷烟单箱税利从2003年平均5311元，提升到2008年8565元，今年1-11月份又进步到平均9128元。云南中烟工业公司年实现税利从2003年度工商分开时的323亿元，连续跃上了400亿元、500亿元两个大台阶，2008年增长到了577亿元，净增250多亿元，年均增加税利50亿元。今年将实现税利625亿元，再创历史新纪录。同时固定资产也由2003年的600亿元，增长到1000亿元以上，净增400多亿元。在做大做强品牌和企业方面，创始了新的场面。坚持解放思想致力抓住进展机遇云南中烟公司成立之时，面对着产销量下降、市场萎缩的严峻场面。面对市场根底非常困难，工作根底不牢的状况，如何实现烟草工业的可持续进展？公司党组经过仔细调查分析，针对不少领导干部思想上存在的把进展中遇到的困难主要归结为外部缘由，认为造成云南卷烟销量削减，“红塔山〞销量锐减，全省经济效益下滑的主要缘由是销区地方封锁及卷烟方案限制等外部两大缘由，针对一些领导干部怨天尤人的消极畏难心情，云南中烟工业公司成立后，党组明确提出要解放思想，根据辩证唯物论内因是改变的依据外因是改变的条件，下功夫从自身从内部深入地反省和找缘由，从纵向到横向找差距，从市场中去查找问题，不回避，不隐瞒，从与先进的兄弟省市主要经济指标和工作的对比中来找缺乏，在查找差距中科学分析影响云南中烟进展面临的主要冲突，仔细分析工作中的重点和难点。通过争论分析认为，从内部来讲，长期以来，对市场竞争的剧烈性和残酷性认识缺乏，对品牌培育的长期性和艰辛性认识缺乏，一味盯着产量方案增长，而对培育品牌没有足够的重视，没有扎扎实实地抓品牌、抓根底，抓竞争力的进步。依据云南烟草工业当时所存在的“散、乱、低、后、差〞的情形，认为存在的主要冲突是，全省卷烟方案资源没有能优化配置，全省卷烟工业未形成合力，大而不强。结合中国烟草行业改革的整体形势，明确提出了“做精做强做大品牌，做实做强做大企业〞的战略方针，并以此统一全行业干部职工的思想。不断排除干扰，坚决地加以施行。理论证明，正是由于思想的解放、观念的更新，确保了进展方向的正确，确保了云南烟草工业的持续协调进展。坚持改革创新致力增加企业活力为了施行云南中烟工业公司的进展战略，推动又好又快进展，公司成立以来，围绕有效地整合配置资源、提升资源效益最大化，党组提出“以进展为主题，以改革为动力，以品牌为纽带