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PAGE 1 PAGE 1 浅谈战略管理会计在酒店管理中的应用 旅游业的飞速发展使我国酒店数量急剧增长，国内酒店市场竞争处于白热化状态。而加入WTO又使外资酒店集团可大举进军国内市场,国内酒店业面临的国际竞争也更加激烈。面对国内国际两个市场,我国酒店业必需认清形势,转换经营管理模式,实行战略管理。而管理模式的转变则需要相应的财务系统支撑,即由传统的管理睬计转向战略管理睬计。 战略管理睬计是在80年月以来,随着战略管理思想的出现而兴起的一个会计学分支。与传统的以事后、事中监督为主，只强调对企业本身的本量利进行短期分析的管理睬计不同，战略管理睬计则站在战略的高度,以事前的预算和监督为主，强调长期性信息的收集和分析。战略管理睬计不仅重视分析自身的财务和非财务信息，而且还注意分析相关主体的经营状况。假如说管理睬计重?quot;知己，战略管理睬计则在知己的基础上，还要知彼，只有知己知彼，才能在变幻莫测的市场环境中立于不败之地。 一、酒店管理实施战略管理睬计的必要性  1、现代酒店所处的市场竞争环境要求战略管理睬计为其供应内部和外部信息。  目前，酒店企业面临的市场竞争非常激烈，酒店管理者在制定战略目标和规划时，要从整体和全局动身，充分考虑外部市场和竞争对手的经营战略。这就需要会计不仅要为其供应酒店本身的经营信息，还要供应其竞争对手的经营状况。而传统