组织概述与基本框架工作手册.pptxVIP

;本教程致力于回答四个问题;;关键影响因素;3/4的战略失败是由于组织没有能力实施;组织工作的重要性在提高;一些竞争对手有了品牌化的组织工具;华彩的演变;华彩的演变 概念 ;;;“高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 ;“绩优公司（HPO）”的成功因素 ;;“绩优公司（HPO）”的绩效与授权 ;变革路径 ;7-S 框架 ;麦当劳赢的模式;改进组织绩效