浅谈夜场投资人管理团队选择误区.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 浅谈夜场投资人管理团队选择误区 ???近期联系鄙人谈合作的老板甚多，均是要求在十一左右开业的。有会全部酒吧项目，也南北都有跨越数省市。一圈谈判下来有签约的，也有彼此认同但因为费用问题最终不欢而散的。今日静下来把这一轮谈判过程中的个些感悟与大家进行共享，写给夜场项目的投资人，也写给那些在寻求项目的夜场管理者。  ??误区一、投资者亦是管理者  ??一直以来投资者就是老板，就应当是最高决策者的观念性错误，让许多的夜场项目因为投资人的错误观念而毁于一旦。老板的观念，我投资的就是我的。管理者的观念，我给人打工人就是老板，我不听就没有好日子过。于是乎项目的管理架构图的最上端一定是老板，接下来是老总，再下来是团队，仿佛这就是最正确最完美的管理架构。殊不知正是这样的一个管理架构造成了，外行管内行，内行唯唯诺诺不能执行正确的发展战略，造成战略方向、运营规划、营销策略、品牌定位一系列的错误，最终让项目走向毁灭。在这里把企业成功的观念核心与大家共享：一个企业之所以能够做好，打算性的因素在于老板选对事，用对人；员工跟对人做好事，正确的人做正确的事情。也就是说：老板你选择了这个行业投资了这个项目，那么你最应当做的就是选对人去做。怎么做？你选得人会去做好的，他比你职业，你不要做了投资还要操劳管理。而管理者的责任就是：你跟了这个老板你不仅仅是去