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我的论文正文文献致谢 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 1绪论 随着中国参加WTO，全球经济一体化进程迅速加快，越来越多大型跨国公司涌入国内，与国外跨国集团相比，国内企业不仅在硬件〔技术设备方面〕落后于人，在软件〔企业管理〕功底上更相差甚远，在技术方面的追赶非一朝一夕能实现，但是在软件方面，我们完全有能力在短时间内实现大的突破。而加强本钱控制管理是 企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业软实力与获利能力最重要的因素之一。在当前竞争剧烈的市场条件下，企业要想生存、 开展、壮大，除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外，企业管理水平的上下在生产经营过程中起到的作用将会越来越大。我国开展市场经济的目标之一就是建立现代企业制度，改善企业外部环境，加强对企业的内部管理，提高企业的综合素质。而本钱管理环节的控制作用那么是其中的核心之一。但当前企业本钱控制中存在很多问题，亟待解决。 2我国企业本钱控制存在的问题 2.1企业本钱控制缺乏市场经济观念 我国许多企业按照本钱习性划分和核算产品本钱，通过提高产量降低单位产品分担的固定本钱，如此，产量越高，单位产品本钱就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品本钱，通过存货的积压，将生产过程发生的本钱转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业本钱管理缺乏市场观念，导致本钱信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，本钱越低，利润越高。有些企业立足于短期的本钱管理。比方企业进展人工本钱管理，按“降低本钱〞，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工本钱。但以“本钱优势〞的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的本钱优势。2.2本钱控制模式没有随时代的变化而改良 企业本钱控制没有抓到本质的东西，还停留在传统的节约各项开支的外表控制上。这种控制模式会降低本钱费用，但降低的弹性很小，没有认识到通过提高效率才是降低本钱的有效途径。效率的提高离不开技术的进步，所以重视科技创造并使之迅速转化为生产力也是我国生产型企业迫切需要解决的问题。另外，一般企业建成投产时，企业就实施了相应的本钱管理模式。企业的本钱管理模式一经确定，在企业的后续生产过程中，许多经营管理者就视为不变的信条予以遵循，完全视本钱管理为一潭静水。企业本钱控制模式是 企业经营管理的函数。在企业生产经营过程中，企业的经营环境是不断开展变化的，因而企业的本钱控制模式理应做出相应的调整和创新。与企业经营环境不相适应的本钱控制模式不仅不能提供正确的反映企业业绩的本钱管理信息，反而干扰决策者进展决策，有时甚至会误导企业的管理决策者，从而制约企业获得竞争优势。 2.3没有对企业本钱实施价值链控制 企业的价值增值过程是由研究、开发、设计、生产、销售及售后效劳等一系列环节连缀而成的价值链，企业的本钱管理是对各个环节的管理，更是对各个环节组成的价值链的管理。我国企业不注重策略本钱管理和价值链分析，而偏向单一本钱控制。所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现本钱的最低化，它把影响产品本钱的每一个环节，从工程调研、产品设计、材料供给、生产制造、产品销售、运输到售后效劳都作为本钱控制的重点，进展逐一的作业本钱分析，使管理人员对产品本钱的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。许多管理者认为企业应追求各个环节本钱的最小化，这样才能到达整个价值链的本钱最小化，即本钱管理为“孤立点〞的概念。在企业的整个价值链中，各个环节之间存在着相互依存性，下一环节的本钱管理是建立在上一环节的本钱管理的根底之上的，但上一环节的本钱最小化并不意味着下一环节的本钱最小化，更不意味着整个价值链的本钱最小化。 2.4企业本钱控制不标准 企业本钱控制不标准主要表现为以下几个方面：一是本钱核算仅注重材料、人工、制造费用，无视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后效劳上的投入，使产品的相关本钱内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。二是本钱核算方法不当造成失真。在机械化程度比拟高的现代制造环境下，直接人工本钱比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了本钱信息的严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。三是为到达某一目的人为调节本钱数字，造成潜亏，企业虚盈实亏。.四是由于内部核算、管理制度上的欠缺、不完善使本钱失真。例如：有的