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产品销售价格与采购物资价格管理 审计及购销比价管理物价管理条例〔修改稿〕为了仔细执行国家的方针、政策，加强物价管理和监视，维护全部者和公司的合法经济利益，促进经济效益的进步，依据国家经贸委《国有工业企业物资管理暂行规定》等有关规定，制定本条例。第一章产品销售价格的管理第一条产品国内和出口销售最低限价的制定程序和权限：首先由市场营销部门于每月25日提出建议，由经营副总经理提交总经理办公会讨论确定，于月初下达下月产品价格表，发有关副总经理和销售、财务、审计等部门，由市场营销部执行，财务审计监视执行。市场营销部应在此根底上制定高于最低限价的指导价，销售部门在指导价的根底上制订执行价。如市场发生改变和遇有特别状况，规定的价格需要变动，须按规定权限进展审批。其次条残损、废旧物资的处理价格权限，由供给、审计、财务、生产等部门结合提出价格评估建议，并报分管副总经理审核，经总经理批准后执行。第三条有关部门的收费，包括包装费、装卸费、倒大包费、客货车运输费、工程车用法费、下站费、内部劳务结算费等，都要建立收费标准，并经审计部审核，报分管副总经理批准，发有关部门执行。第四条任何部门和个人都应无条件的执行物价表中确定的最低限价，不得超越权限，擅自降低价格。第五条各销售部门应当主动把握市场商品价格信息，并准时反应公司领导和审计部门，为制定产品价格供应根据。第六条各销售部门的年度供货合同及执行状况报审计部备案，承受审计部监视检查。第七条预收货款：对方没有准时提货的，要签订合同或协议，注明价格和提货期，以防市场变动时双方发生争议。其次章选购物资价格管理第八条等生产消耗性物资的最高掌握价格的制定程序和权限：首先由物资选购部门于每月25日提出建议，由经营副总经理提交总经理办公会讨论确定，于下月初下达最高掌握价格表，发有关副总经理和供给、财务、审计等部门，有供给部门执行。第九条对主要生产消耗性物质，应制定明确的质量标核准，严格进厂检验。对达不到质量要求者，须按协议价格下浮结算或退货，特别状况须有总经理批准后执行。第十条生产消耗性帮助材料的最高掌握价格权限，由经营副总经理审批，保审计部备案。第十一条设备、机电、建材、备品备件、低值易耗品、劳保用品、办公用品等类物资的最高价格掌握权限：每种单价2000元以下的定价权由部门部级负责人审批；2000元〔含2000元〕至10000元的物资定价权由分管副总经理审批；10000元〔含10000元〕以上的物资定价权由总经理审批。凡超出价格审批权限范围的选购物资，审计部均不予受理。属此范围的物资选购，选购部门必需填具《选购物资价格申报单》报审计部门进展价格审核。第十二条凡选购单价3万元以上的大型设备必需进展公开招标或议标，50万元物资选购依据状况实行招标、议标或选定供方的方式。物资选购部门须向审计部门供应完善的合同和由生产设备和技术部门参与制定的技术要求附件以及定价根据，即货比三家的询价状况，以加强物价监视。第十三条物资选购部门应建立健全物资选购台帐，具体记录供货单位的名称、商品名称、质量和价格状况，本着货比三家的原那么，择优确定供货单位，并将供货状况准时报审计部门备案，以承受其物价监视。审计部有权对其货比三家的状况进展抽查。第十四条供给部综合科下达的物资选购方案和把握的物资价格信息应准时供应给审计部门存阅和备查。全部选购物资在票据齐全后，均须到审计部门开具《选购物资审核通知单》。对未经审计部门签发《选购物资审核通知单》的选购物资，财务部门一律不准对外付款和结算。其它部门应主动协作，以加强监视。第三章管理机构的设置及其根本职责第十五条审计部是公司物价管理和监视的常设机构。其主要职责是：一、宣扬执行国家价格方针、政策和法规；二、制定并监视执行本公司产品销售价格、收费标准及选购物资掌握价格等有关规定；三、提出调整产品价格、收费标准及选购物资掌握价格的建议；四、对供货单位和价格有否决权；五、检查、处理违背公司价格规定和损害公司利益的行为；六、可参与各种订货会；七、采纳现代化办公手段建立价格信息网络和台帐，将大宗物资的产品销售和选购价格输入微机进展跟踪管理，与国内外有关价格信息联网，开展价格信息效劳；八、每月物价执行状况向总经理报告；九、公司领导给予的其它职责。第十六条其它管理机构的职责一、方案信息部兼为价格信息的效劳部门。主要职责为审计部门和物资购销部门供应精确、准时地价格信息，并供应市场预报、政策信息等，为其分析市场、确定价格供应根据。二、供给部门的主要职责是编制选购方案，进展市场调研、信息处理工作。三、市场营销部为销售价格的掌握和执行部门，主要职责是掌握市场价格信息并准时提出产品销售的价格建议，严格执行最低销售限价，在满足用户质量量需求的前提下，