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国家职业资格培训课程第 5 章 薪酬管理讲授人：谢青 博士联系电话：029业薪酬的战略性管理企业福利制度的设计经营者年薪制的设计整体薪酬战略的制定与实施股票期权的设计期股制度的设计薪酬外部竞争力薪酬水平的控制员工持股制度的设计福利及制度概论弹性福利计划薪酬内部公平性薪酬制度完善创新特殊群体薪资制度设计第5章 薪酬管理内容各种薪酬激励模式的选择与设计企业薪酬的战略性管理薪酬激励模式的选择与设计企业福利制度的设计经营者年薪制的设计股票期权的设计期股制度的设计员工持股制度的设计特殊群体薪资制度设计内容导读5.2薪酬激励模式的选择与设计企业薪酬的战略性管理薪酬激励模式的选择与设计企业福利制度的设计经营者年薪制的设计股票期权的设计期股制度的设计员工持股制度的设计特殊群体薪资制度设计内容导读5.21经营者年薪制的设计年薪制的范围和对象经营者年薪的支付形式与构成经营者年薪制的概念经营者基本年薪的确定经营者效益年薪的确定经营者年薪制的特点经营者年薪的支付与列支渠道风险抵押领导班子其他成员的工资收入知识要求能力要求知识要求第1单元 经营者年薪制的设计经营者年薪制的概念经营者年薪制的概念：经营者年薪制的特点1，经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。2，经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度。3，年薪制设计指以年度为单位对经营者收入所做的全面系统的方案考虑和安排，形成一份确定和处理经营者收入直接依据的具有法律效力的文件。经营者年薪制的特点： (1)宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。 (2)从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。 (3)较好地体现企业经营者的工作特点。将收入与业绩联系起来，使其收入充分地体现付出的劳动和经营的业绩。 (4)使经营者的收入公开化、规范化。 能力要求第1单元 经营者年薪制的设计年薪制的范围和对象年薪制的范围和对象：1，何种企业可以实行年薪制(1) S模式：在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。其他企业可以参照执行。 (2) N模式：在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。 (3) Y模式：由Y地区政府授权经营的集团公司，省、市重点集团公司，国有独资公司；部分经营者素质较高、效益较好、有一定发展潜力的国有(集体)控股的股份制企业和国有(集体)企业。2，实行年薪制的范围1)企业中的董事长、总经理和党委书记。(北京、重庆)例如：S模式的地区（1997、深圳）：企业经营者是企业的董事长和总经理。2)限于企业的法人代表。例如某地区（1995）：企业经营者是指自主经营、独立核算、具有法人资格的企业经理(厂长)一人。3) 企业经营集团的全体成员。（浙江、四川、辽宁沈阳）例如：N模式的地区，经营者是指企业经营集团和企业董事会、企业党组织的正副职及企业监事会、企业工会的正职。补充说明我国地区经营管理者年薪制年薪水平情况汇总 地区 挂钩基准挂钩部分 倍数备注深圳无无无效益年薪和奖励年薪完全根据企业绩效决定南通企业职工平均工资总体薪酬4.1北京企业职工平均工资总体薪酬10广东地区、企业职工平均工资基本年薪4大型企业、中小企业按比例递减浙江企业职工平均工资基本年薪加效益年薪7另奖励薪金不得超过职工平均工资的3倍，总收入不得超过企业职工平均工资的10倍河北地区、企业职工加权工资基本年薪1~3.5风险收入控制在基本年薪的0~1倍，总收入最高达职工加权工资的7倍左右大连地区、企业职工加权工资基本年薪3~5江苏企业职工平均工资基本年薪2.5大型企业、中小企业按比例递减，原则上总收入不得超过企业职工平均工资的8倍安徽企业职工平均工资基本年薪4大型企业、中小企业按比例递减补充说明经营管理者年薪制年薪结构情况汇总（一） 分类年薪结构具体做法地区一元结构风险收入 企业职工平均工资×调整系数×(1±主要业绩指标的增减比例)南通市二元结构基本年薪按企业规模和经营管理者经济责任确定粤、沪按照一定标准将国有工业企业分成七类。根据类别确定经营管理者基本年薪相对于企业职工平均工资水平的倍数北京按职工加权平均工资水平、企业规模和经济效益分档确定河北省按照本地区和企业职工综合平均工资水平、企业实现利税情况和企业资本规模确定经营管理者基本年薪辽宁省大连市按企业职工平均工资水平乘以一定倍数(企业规模因子)确定黑龙江安徽省(0.4×本地区职工平均工资+0.6×本企业职工平均工资)×企业类别调整系数福建省风险收入按利润指标完成情况分等级确定广东省按照企业实际完成当年经营管理责任目标的情况确定北京市按资金利润率、劳动生产率、工资利税率