行政管理部年度工作计划.pptVIP

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2021-10-31 发布于河南
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行政管理部年度工作计划.ppt

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行政管理中心 **年工作计划;新项目建设：审时度势、应时而变;3+2路线;谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设：控制建设成本： A、店面建设建设坚持小而精的原则， B、压缩建店规模，对于已申请品牌进行降级建设。 C、建设方式能改建的不新建。 D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。 ;项目投资情况;行政工作计划;1、基础保障服务：水电暖供应、考勤管理、食堂管理 2、安全管理：安全培训、安全演练、安全检查 3、固定资产管理：建档管理、采购管控、形态管控 4、车辆管理：办公车管理、试乘试驾车管理 5、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议） 6、法律事务处理：重点管合同审核、签署存档、 7、5S管理：制度标准制定、优化，现场管理监督检查 8、团队建设：架构、配置、职责、培训、员工活动 9、企业文化：协同品牌文化部贯宣企业文化 ;节流—创效;行政费用管控点;行政费用管控点;行政费用管控点; 1、系统规划、全员参与： 2、制定节约管控措施细则： 3、节约理念及措施培训： 4、行政费用考核（标准制定及实施） 5、建立奖励制度、组织评比活动、案例分享：;工作计划——固定资产;工作计划——车辆;工作计划——安全管控;工作计划——员工满意度;工作计划——绿植管控;Thank you;谢谢聆听！