- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全生产责任书:范文3篇
平安生产责任书:范文3篇平安生产责任书范文一:为进一步贯彻“平安第一、预防为主〞的平安方针,全面落实平安防范工作,防止各类事故发生,维护整个公司平安生产的正常秩序,确保员工的生命平安及公司财产的平安,依据各级行政首长负责制的原那么,制造部长与车间负责人签订以下平安责任书。并且,此责任书各工程标的完成状况将作为年终业绩考核的主要根据之一。一、年度目的1、全年无重、特大事故发生,事故死亡率为零。2、一般生产责任事故(挺直经济损失500~10000元)不超过两起。3、一般设备责任事故(设备零配件损坏,其修复费在500~5000元,或不影响当日产量5~25%)不超过一起。4、微小事故(挺直经济损失500元以下)不得超过1起(包括未遂事故)。5、年度各类事故的损失额掌握在工段创产值的万分之三点五以下。6、因工轻伤率掌握在2%以下。7、不发生中毒事故、交通事故以及刑事案件。8、不发生环保事故。二、责任为实现上述目的,车间必需实行有力措施,仔细履行以下职责:1、为了宣扬贯彻上级部门及公司有关平安生产、环境爱护、治安保卫的法律、法规、政策、制度和工作要求,仔细落实和部署各项平安工作。2、结合本车间的实际,与各班组签订平安责任书,落实平安生产责任制。3、检查、催促本车间的班组在生产和工作中自觉履行自己的平安职责,严格执行平安操作规程,做到不违章、不违纪。4、定期对车间进展平安检查,对查出的平安隐患要准时落实整改,对无力整改的要准时实行相应的措施,并上报安环部。5、主动按时完成安环部下达事故隐患整改工作。6、准时上报各类事故,主动协作事故的隐患调查和处理工作。7、定期召开车间平安生产工作例会,讨论车间平安生产状况,组织开展平安生产活动,应用先进的平安技术和管理方法。8、组织车间级定期、不定期的平安检查,确保设备、平安防护装置、防护设施处于完好状态,发觉隐患准时整改,车间无力整改的要实行临时应急平安措施,准时以书面形式向公司报告。9、组织或参与车间各类事故现场爱护、调查和处理工作,并按规定准时上报。10、负责本车间员工的日常平安训练、操作技能培训工作,组织落实车间级平安训练,并催促检查工段、班组级平安训练,并定期进展考核。。11、常常检查本车间对平安生产管理制度的执行状况,对违章违纪行为予以坚决制止,并做到自己不违章指挥。12、在生产与平安发生冲突时,生产必需服从平安。三、考核1、考核期限为xxx年1月1日至xxx年12月31日。2、年度考核采纳百分制,其中:平安责任占60分,事故责任占40分。由车间考评小组对班组指标完成状况进展考核评分。3、在本年度期间责任人、签字人发生改变时,接任人为责任签字人。四、奖罚1、车间将划出专项资金,奖给年度考核达标、平安工作杰出、且考核分在90分以上的班组平安责任人。2、依据谁主管谁负责的原那么,如本班组发生各类事故,追究班组管理者的责任,惩罚额为处理额的20%。3、对严峻渎职,造本钱班组出现严峻事故,写出书面检查材料,查明缘由,追究责任人的责任。本责任书一年签定一次,一式二份,双方负责人各持一份。车间负责人:副主任:xxx年3 月20 日xxx年3 月20 日平安生产责任书范文二:一、为爱护公司财产和员工人身平安,保证公司生产经营工作顺当进展,必需做到层层把关,到处落实,将管理制度,工作责任落到实处,落实到详细责任人。依据国家有关劳动爱护法律、法规,结合公司的实际状况,特制定本责任书。二、公司平安生产工作以“平安第一,预防为主〞为方针,坚持生产经营服从平安需要的原那么,确保实现平安生产和文明生产。三、各分管(部门)负责人为本部门平安生产责任人,负责本分管范围(部门)的平安生产和平安训练工作,贯彻落实公司平安生产制度,制定并组织施行本部门的平安生产工作施行细那么,同时催促检查,确保平安生产工作的顺当开展。四、各分管(部门)负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;谁支配、谁负责;谁带班、谁负责〞的原那么,层层落实平安生产责任制,明确平安生产工作的重点,做到事事有人管,在平安生产工作中不留空白。五、各部门必需设立专(兼)职平安生产管理人员,负责本部门的日常平安生产催促检查工作,准时发觉问题,解决问题,并做好记录,每月将平安检查记录上报安监部,主动协作安监部落实平安生产责任制。六、各分管领导(部门)必需加强本范围(部门)平安生产训练工作。务必让员工树立起“平安第一、生产必需平安、平安为了生产〞的思想,在工作中严格执行各项平安管理规定,遵守平安生产规章制度。七、进步分管范围(部门)员工的平安爱护意识,做到“三不损害〞。八、分分管(部门)负责人要训练引导本部门员工主动参加平安生产工作,发觉隐患准时整改,多提有助于
您可能关注的文档
最近下载
- 人教版(2024年新版)七年级上册数学全册教学设计.docx
- 人教版小学六年级下册数学单元达标测试卷含答案(全册) .pdf VIP
- 大学英语语法完整版.pdf VIP
- (正式版)DB15∕T 3652-2024 《沙化土地综合治理技术规程》.docx VIP
- 入党积极分子考察表(模版)[参照].pdf VIP
- 2025至2030中国PE保护膜行业运营态势与投资前景调查研究报告.docx VIP
- 食品营养与健康(第二版)全套PPT课件.pptx
- 20210112-联合资信-2021年房地产行业信用风险展望:供需平稳降速,行业偿债高峰,房企分化加剧.pdf VIP
- 湘教版七年级地理上册知识点.pdf VIP
- 专利申请撰写技巧与注意事项.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)