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安全生产目标责任书(生产部 平安生产目的责任书甲方：总经理乙方：设备保障科科长为促进各项平安管理制度的严格执行，全面落实2013年度平安生产方针目的，鼓励全体职工遵章守纪，实现平安生产，特制定本责任书：1.全面落实平安生产责任制、平安技术操作规程、事故应急救援预案、开展常常性的平安学习和平安培训活动，防患于未然。2.全面完成以下生产部2012年度平安生产方针、目的：⑴杜绝因工死亡、重伤事故，千人重伤率0；⑵掌握因工负伤事故，千人负伤率0；⑶火灾事故和重大环保事故为0；⑷事故隐患整改率99%以上；⑸未遂事故低于一起；⑹职工参加培训率100%。⑺职业卫生检测合格率100%;⑻各种危急作业票证执行率100%。3.公司为车间平安生产供应以下条件⑴.工作区域备足必要的消防器材；⑵.每月按时发放必需的劳动护品；⑶.设备发生故障，车间无法排除，生产部准时派修理工修理；⑷.生产部为车间划分平安责任区，明确责任人；⑸.生产部准时提示车间应留意的事故隐患，以引起重视；⑹.生产部支持车间负责人大胆管理，严格要求。4.公司对车间工作的详细要求⑴.车间主任是本车间的平安负责人，对本车间平安生产全面负责。主任必需以身作那么，带头遵守劳动纪律，对车间职工严格要求，确保岗位责任制落实到位。⑵.车间主任要按时巡察各岗位平安状况，仔细听取各岗位职工的反映。常常对本车间职工〔特殊是新工人〕进展平安、工艺技术的详细指导，杜绝一切错误操作。⑶.车间主任要服从生产部的管理，支持生产部工作，当有不同看法时，主动向生产部主动反映，不允许推诿扯皮，影响平安生产，按时完成各项生产任务和工作任务。⑷.车间主任目无组织纪律，不服从管理，生产部有权提出，解除合同免除职务的看法。⑸.全年平安无事故，生产部报公司批准赐予一次性嘉奖。因发惹事故造成设备物料损失，在查清缘由，分清责任后，予以经济惩罚。⑺.车间主任要全面落实平安生产责任制目的，层层分解平安生产方针目的，并与班长、平安员签订平安生产目的责任书。5.出现任何问题由负责人全权负责.6.本平安生产目的责任书有效期一年,自2013年2月16日始至2014年2月15日止。7.本平安生产目的责任书一式两份，甲乙双方签字〔盖章〕生效，双方各执一份。甲方：乙方：2013年2月16日平安生产目的责任书甲方：生产部经理乙方：聚丙烯车间副主任为促进各项平安管理制度的严格执行，全面落实2013年度平安生产方针目的，鼓励全体职工遵章守纪，实现平安生产，特制定本责任书：1.全面落实平安生产责任制、平安技术操作规程、事故应急救援预案、开展常常性的平安学习和平安培训活动，防患于未然。2.全面完成以下生产部2012年度平安生产方目的：⑴杜绝因工死亡、重伤事故，千人重伤率0；⑵掌握因工负伤事故，千人负伤率0；⑶火灾事故和重大环保事故为0；⑷事故隐患整改率99%以上；⑸未遂事故低于一起；⑹职工参加培训率100%。⑺职业卫生检测合格率100%;⑻各种危急作业票证执行率100%；3.公司为车间平安生产供应以下条件⑴.工作区域备足必要的消防器材；⑵.每月按时发放必需的劳动护品；⑶.设备发生故障，车间无法排除，生产部准时派修理工修理；⑷.生产部为车间划分平安责任区，明确责任人；⑸.生产部准时提示车间应留意的事故隐患，以引起重视；⑹.生产部支持车间负责人大胆管理，严格要求。4.公司对车间工作的详细要求⑴.车间副主任必需以身作那么，带头遵守劳动纪律，对车间职工严格要求，确保岗位责任制落实到位。⑵.车间副主任要按时巡察各岗位平安状况，仔细听取各岗位职工的反映。常常对本车间职工〔特殊是新工人〕进展平安、工艺技术的详细指导，杜绝一切错误操作。⑶.车间副主任要帮助车间主任做好分管的工作，服从生产部的管理，支持生产部工作，当有不同看法时，主动向生产部主动反映，不允许推诿扯皮，影响平安生产，按时完成各项生产任务和工作任务。⑷.车间副主任目无组织纪律，不服从管理，生产部有权提出，解除合同免除职务的看法。⑸.全年平安无事故，生产部报公司批准赐予一次性嘉奖。因发惹事故造成设备物料损失，在查清缘由，分清责任后，予以经济惩罚。5.出现任何问题由负责人全权负责.6.本平安生产目的责任书有效期一年,自2013年2月16日始至2014年2月15日止。7.本平安生产目的责任书一式两份，甲乙双方签字〔盖章〕生效，双方各执一份。甲方：乙方：2013年2月16日平安生产目的责任书甲方：生产部经理乙方：修理车间主任、平安责任人为促进各项平安管理制度的严格执行，全面落实2013年度平安生产方针目的，鼓励全体职工遵章守纪，实现平安生产，特制定本责任书：1.全面落实平安生产责任制、平安