关于代理AIGER高档服装品牌经营的.pptVIP

十、注重理念强调执行的企业治理思维 1、企业文化理念将企业及其追随者的参差提高，企业的执行体系将企业的的成绩夯实。 2、在工程组建之初，就要提高定位，将自身看作一个品牌公司，而不是简单的经销公司。 3、在注重绩效的同时肯定不要忽略企业文化和品牌文化的考核。 学习文档 4、在公司运作之初，就要为以后的开展埋下伏笔，因此重要但不紧迫的事情将要一直提在公司开展的日程上。 5、行政治理侧重理念下的量化治理，业务治理在崇尚业绩的同时要将企业文化作为更重要的一个环节。 6、公司将教育学习作为一个非常重要的环节，将企业与员工共同成长作为公司的核心理念，同时这样也是企业能够保证经久不衰，不断越过开展瓶颈的根本。 学习文档 学习文档 郭天祥 Allan 郭天祥 Allan 郭天祥 Allan 郭天祥 Allan 郭天祥 Allan 郭天祥 Allan 郭天祥 Allan 郭天祥 Allan 郭天祥 Allan 郭天祥 Allan 郭天祥 Allan 关于代理AIGNER高档服装品牌经营十项战略思维 学习文档 一、取法乎上与暗渡陈仓的服装企业入世与开展的战略思维 1、在我国服装行业是成熟又年轻的行业，成熟在于我国居世界服装生产之首，行业成熟完善，竞争剧烈，年轻是指中国的服装市场仍有庞大的市场潜力，而且中国尚无真正意义的国际品牌服装，而品牌意识及先进的营销模式方兴未艾。 2、中国服装市场高端被法、意等欧美等国际品牌占有，二档被港、台、韩、日掌控，三档位我国的知名品牌，四五档为群众品牌。而我国的一类品牌正在向上一档次努力靠拢，然而往往事与愿违，究其主要原因，是整体服装环境和观念意识差距太远，赶上去绝非一朝一夕的事情。 学习文档 3、我国的高端消费水平和消费意识逐年递增，前景广阔，世界高端品牌纷纷抢滩中国，这时能代理国际一流的服装品牌，开展前景不言而喻，赚取利润只是资本投入和执行操作的问题。 4、然而，我们代理国际品牌赚取利润的同时，必须懂得利用它更大的价值，必须有更大的抱负，那就是： A、学习国际品牌先进治理模式、营销模式、产品开发模式和技术工艺，沉淀企业文化，储藏人才，资本利润累积，奠定品牌运作的基石，同开发和完善强大的营销网络。 B、将AIGNER品牌模式风格与中国地域文化结合，在赢得代理地域的销售成功的同时，潜心研究和打算国内的一线品牌。 学习文档 C、延续稳定AIGNER的代理销售之后，推出脱胎于此的自己的服装品牌，直指国内的一级城市二类市场，二类城市的一级市场，从代理商向品牌商转变。 D、占据一席之地之后，再逐鹿中原，将更多的自身思想和原则融入，从而打造中国的服装集团。 5、如此设定企业战略格局有四个层次四种做法。 第一步：取法乎上，潜龙勿用。 第二步：借力用力，现龙在田。 第三步：亦假亦真，或跃在渊。 第四步：纵横捭阖，飞龙在天。 学习文档 二、三分天下整合高端的品牌经营思维 1、我国的高端消费已成气候，对国际奢侈品已有了解，然而高端消费文化却底气缺少，整合传播高端消费文化，诠释国际品牌，引入奢侈品概念，在理论上占据优势必将能带动我们的销售，从而赢得市场。 2、国际服装顶级品牌集中在法国、意大利两国，而英美德等国也有少局部世界顶级品牌，德国则以BOOS为代表，而AIGNER在中国还没有形成影响力。 3、因此AIGNER在中国的推广存在两个层面的竞争，一是和法、意的顶级品牌客观竞争，一方面要与BOOS进行主观刻意的品牌合作与竞争。 学习文档 4、为此目的我们必须整合竞争格局，提升AIGNER的品牌主导地位，占据我国高端市场的有利的一席之地。而我们的方法就是先将德国的服装品牌风范展现出来，然后再将AIGNER的品牌顺水推出，齐名BOOS然后成为德国高端的杰出代表。 5、将服装高端品牌三分或四分天下，法国格局、意大利格局、德英美格局〔法国格局、意大利格局、德国格局、英美格局〕，系统阐述提升德国风格地位，筹划中国高端的德国流行潮。 学习文档 6、法国品牌时尚浪漫高雅，意大利经典标准细腻，英伦传统品味绅士，而德国精巧整体持久。我们将德国品牌风格结合目前的社会思维加以弘扬，从而奠定三分天下的格局。 7、在品牌战略中可以移花接木将德国其他行业的品牌特色的感觉运用到AIGNER的炒作中去，比方我们如何将奔驰汽车和AIGNER的形象感觉结合，进行感情嫁接。 学习文档 三、抬高门槛欲擒故纵的营销开展思维