第章人员招聘与选拔.pptxVIP

第4章 人员招聘与选拔4.2 人员招募4.4 人员录用与招聘评估4.1 员工招聘4.3 人员甄选目 录4.1 员工招聘一、员工招聘的概念 招聘是组织通过各种方式选择合适的员工填补职务空缺的过程。其意义在于：为组织输入新生力量确保员工队伍良好的素质基础减少不必要的人员流失知识传递（新的管理思维、技术变革）树立企业形象，扩大企业知名度提高企业效益是应聘者与雇主间的互动营销二、员工招聘的模式基于个人——岗位匹配的招聘模式基于个人——团队匹配的招聘模式基于个人——组织匹配的招聘模式应聘者目标：理想的工作岗位(个人及社会标准)满意的报酬成长发展机会组织公正的对待招聘者的目标：企业最需要为企业创造最大效益人力成本较低接受企业的价值观稳定性高 招聘的目标是在双方利益目标存在差距，信息不对称的情况下实现几个匹配： 个人素质—— 岗位要求 个人需求/动机—— 工作报酬 个人价值观—— 组织文化三、员工招聘的前提 招聘和选拔之前要进行一系列充分准备，包括：组织战略 组织结构设计人力资源规划工作分析招聘流程 4.2 人员招募4.4 人员录用与招聘评估4.3 人员甄选4.1 员工招聘目 录4.2 人员招募一、人员招募的含义与程序 人员招募即企业通过各种方式尽可能多地吸引应聘者前来应聘。 人员招募的程序主要包括： ◆ 发布招聘信息 ◆ 搜集应聘者的相关资料 二、人