电力公司人力资源咨询项目咨询报告.pptxVIP

安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书;目录;目录;2021的中国电力行业出现了两大关键词，其中之一是“缺电”;另一个是“体制改革”;在“缺电”和“体制改革”的双重背景下，电力建设市场出现投资热和盲目无序竞争的混乱现象;在这样的背景下，电力建设工程公司虽然处于卖方市场中的有利竞争地位，但也面临着众多的威胁;为了应对未来的挑战，电建一公司需要明确公司的战略发展方向、战略实施手段、以及运作保障措施;人力资源管理水平的提升将是实现公司战略发展目标的重要运作保障措???之一;优秀 企业 成功 因素;目前电建一公司人力资源管理体系存在的问题和需求;新华信愿为电建一公司就人力资源战略和措施提供专业化的咨询服务。我们期望通过本次咨询能够帮助电建一公司实现以下目标;目录;本次咨询项目的整体思路分为三个阶段;第一阶段是梳理公司的发展战略，并在公司管理和人力资源管理现状诊断的基础上，构建公司的人力资源战略框架;梳理公司的发展战略是提升公司人力资源管理体系的前提和基础;明确战略目标之后，需要从中提炼出电建一公司的人力资源管理目标;然后需要对公司的管理运营能力进行评估，对公司管理体系进行诊断;并着重对公司的人力资源管理现状进行诊断;人力资源管理现状诊断的重点领域是绩效考核与薪酬体系;在此基础上构建公司的人力资源发展战略框架;第二阶段是制定公司的绩效考核体系;制定绩效考核体系的流程介绍;首先需要通