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安全系统风险分级管控工作责任体系 麻地沟煤业平安风险分级管控工作责任体系为了做好全矿平安风险分级管控预防性工作机制，坚持从平安管理实际动身，初步建立风险管控体系，树立平安意识，落实管理层管控责任，防范遏制重特大事故，特建立麻地沟煤业平安风险分级管控工作责任体系。详细内容如下：一、总体要求根据“全员参加，领导负责，职责明确，落实到位〞的原那么进展平安风险分级管控体系建立。安监科结合各部门实际状况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候〞的风险管控形式。二、工作目的依据《煤矿平安生产标准化根本要求及评分方法(试行)》关于平安风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障麻地沟煤矿员工生命财产平安。三、根本原那么坚持“统一指导、标准先行、分级推动，全面施行、持续改良〞的根本原那么，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。四、成立平安风险分级管控工作责任体系领导组组长：鲁占发〔矿长〕副组长：徐振荣〔生产副矿长〕、朱建国〔平安副矿长〕、周庆前〔总工程师〕、郭永孝〔机电副矿长〕、赵建翔〔通风副矿长〕尹杰〔行政副矿长兼工会主席〕成员：业务科室、队组负责人领导组下设平安风险分级管控工作责任体系办公室，办公室设在安监科，办公室主任由薛金磊兼任，负责风险分级管控工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告。五、工作职责〔一〕、领导小组职责1、全面领导平安风险分级管控工作，负责平安风险分级管控工作制度和平安风险分级管控工作责任体系的建立。2、每年年底组织矿长和分管负责人和相关业务科室、队组进展年度平安风险辨识，编制年度平安风险辨识评估报告，建立重大平安风险清单，并制定相应的管控措施。3、准时组织分管领导进展专项辨识评估，编制专项平安风险辨识评估报告，补充完善年度重大平安风险清单及管控措施。4、组织制定重大平安风险管控措施方案，做到人员、技术、资金有保障。5、每月、旬组织对重大平安风险管控措施落实状况和管控效果进展一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，进展月、旬平安风险辨识评估，布置月、旬平安风险管控重点，明确责任分工。6、严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大平安风险管控措施落实状况，发觉问题准时整改。〔二〕办公室职责1、详细制定“平安风险分级管控〞工作制度，制定施行方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及各层级责任制、考核奖惩等内容。2、指导、催促各相关科、队组开展“平安风险分级管控〞工作。3、组织相关人员对各科、队组“平安风险分级管控〞工作施行状况进展检查、总结和考核；4、承办上级部门和矿“平安风险分级管控〞工作领导小组交办的其他工作。〔三〕各层级工作职责平安风险分级管控工作职责分工重点是副总工程师以上领导，同时对各职能科室、队组、班组、岗位也明确了职责。详细如下：1、矿长职责1〕矿长是平安风险分级管控工作第一责任人，对平安风险管控工作全面负责。负责建立平安风险分级管控工作组织机构，确定管理部门；明确机构中全部人员的详细责任、工作任务、工作程序。2〕负责建立平安风险分级管控工作机制，明确平安风险的辨识范围、方法和平安风险的辨识、评估、管控工作流程；确定检查与考核的详细方法。3〕负责组织编制矿井年度平安风险辨识评估报告，每年底组织各分管负责人和相关业务科室、队组进展年度平安风险辨识，建立可能引发重特大事故的重大平安风险清单，并制定相应的管控措施。4〕负责组织对矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，开展1次针对性的专项辨识，识别平安风险辨识结果及管控措施是否存在破绽、盲区；补充完善重大平安风险清单并制定相应的管控措施。5〕负责组织施行重大平安风险管控措施，组织制定详细工作方案，做到人员、技术、资金有保障。6〕负责每月组织对重大平安风险管控措施落实状况和管控效果进展一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项平安风险辨识评估结果，进展月度平安风险辨识评估，布置月度平安风险管控重点，明确责任分工。7〕根据《煤矿领导带班下井及平安监视检查规定》，严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大平安风险管控措施落实状况，发觉问题准时整改。8〕优先保障重大平安风险管控措施所需资金。2、生产副矿长职责1〕负责帮助矿长建立平安风险分级管控工作机制，明确平安风险的辨识、评估、管控工作流程；确定检查与考核的详细方法。2〕帮助矿长每月组织对重大平安风险管控措施落实状况和管控效果进展一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项平安风险辨识评估结果，进展月度平安风险辨识评估，布置月度平安风险管控重点，明确责任分工。3〕