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安全责任书(部门、车间级) XXXX有限公司2019年度平安生产目的管理责任书为仔细贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞方针，进一步全面落实企业平安生产主体责任，实在防止重大、特大恶性事故发生，避开和削减各类事故，落实平安生产责任，依据国家《平安生产法》、及有关平安生产管理规定，全面落实平安生产主体责任制，预防和削减事故的发生，实现公司平安进展的奋斗目的，公司与各车间特签定本责任书。一、目的1. 仔细贯彻“平安第一、预防为主，综合治理〞的方针和“谁主管、谁负责〞的原那么，生产要服从平安的需要，实现平安文明生产。2. 车间主任要进步自身的平安素养，带头学习平安专业学问及新《平安生产法》，要把隐患就是事故的思想意识贯彻到每位职工思想中，不但要把握且会应用平安操作规程等平安学问，也要学习重视交通平安学问并遵守，以增加本车间生产经营人员的平安意识，营造良好的平安气氛。二、2019平安生产事故掌握指标1、杜绝重伤、死亡事故和职业病事故的发生；2、杜绝火灾、爆炸事故和较大环保污染事故及本车间责任重大交通事故的发生；3、杜绝重大误操作和设备损坏事故的发生；4、全年实现平安无事故〔包括上下班途中交通事故〕记录。三、平安生产工作措施车间主任对本车间的平安、生产、设备〔包括特种设备〕、环保等负有管理责任，详细如下：1、仔细执行《平安生产法》有关平安生产的法律法规和《海汇合团平安生产管理制度》以及《莒州集团有限公司平安管理制度》，根据“管生产必需管平安〞的原那么，实在加强对平安生产工作的领导，仔细落实各级平安生产责任制，不断强化落实平安措施，参加制定修改平安操作规程、平安作业指导书、平安应急预案等相关文件。2、主动落实公司平安生产方案、目的，把平安生产工作列入车间重要议事日程，每月定期组织召开本单位平安生产会议，布置平安生产工作任务，解决本车间平安工作存在的实际问题，综合考虑、统筹支配、仔细施行。3、抓好风险隐患双重预防体系建立，加强生产现场平安管理，落实风险管控措施，排查和消退各类事故隐患，秉着谁操作谁负责，特种设备在谁的区域谁管理的原那么，加强压力容器、起重机械等特种设备和危急化学品储存、用法等环节的平安管理力度，建立特种设备平安管理档案。加强消防器材等平安设施的管理和维护，确保齐全有效。4、层层落实平安生产规章制度，加大隐患整改和查处力度，杜绝“三违〞现象。依据平安生产风险分级管控和隐患排查治理双体系建立要求，车间每周组织一次平安生产检查，班组每天要进展一次平安生产自查，公司每月对各生产车间等单位进展不少于一次的平安生产大检查。检查要有具体记录，要根据“谁检查、谁签字、谁负责、谁督办〞的隐患整改完成原那么。5、建立健全本车间平安生产台账，平安台账必需记录标准、完好并准时上报查出的问题，能现场整改的准时整改，不能准时整改的上报平安生产处，由平安生产处下发平安隐患整改通知单，依据整改通知单的要求进展整改，针对台帐中列出的问题和隐患，仔细组织，主动整改落实。5、车间要加强员工日常劳动防护用品管理工作，按规定为员工领取符合标准的劳动防护用品，并建立健全领用台账，监视员工劳动防护用品的用法和定期检查，确保平安有效。6、仔细做好事故处置和事故调查工作，出现突发事故时要根据分级响应原那么，快速启动应急救援。对发生的各类事故要根据“四不放过〞原那么准时进展调查处理，并实行措施掌握事态进展。事故发生后必需准时上报公司领导及平安生产处，严禁弄虚作假、隐瞒不报。7、严格落实作业票制度，对禁火区域动火、受限空间作业、高处作业等作业工程严格执行审批手续，严格落实工作票、操作票制度，杜绝违章操作。8、重视和加强平安生产宣扬训练工作。制定本车间平安训练培训方案，主动开展各类平安训练培训、平安宣扬活动，要常常性的对职工进展平安法律、法规、生产学问学习，适时开展应急演练。交接班时必需强调平安，带班主任、班组长及相关结合车间要随时对平安生产进展督导，增加职工的平安生产和自我爱护意识。四、责任落实坚持“车间主任是本车间平安生产负责人，班组长是班组平安生产负责人〞的原那么，严格落实领导责任制，一级抓一级，层层抓落实。要将建立“平安企业〞工作纳入月度绩效考评和年终评比，实行平安事故一票否决制。车间主要负责人对平安生产要负总责，班组负责人详细抓，确保获得实效。五、考核奖惩本责任书所规定的目的任务纳入公司绩效考评和各车间主任的绩效考核。对本年度内到达任务目的要求的予以嘉奖，由公司总经理嘉奖各车间有关人员；对平安生产工作中成果突出的车间主任，赐予通报表彰，作为车间主任绩效考核评先树优的重要内容；凡隐瞒事故不报，弄虚作假的取消当年奖金评比资格，并赐予200-1000元的罚款，对达不到任务目的要求的车间，赐予取消当年基层先进单位评比资格