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六西格玛导论;目录;6SIGMA的概念理解;6SIGMA概念理解;6SIGMA概念理解;6SIGMA概念理解;;6Sigma发展史;;6SIGMA概念理解; Six Sigma水平理解;6SIGMA的焦点;6SIGMA概念理解;经营活动 → 管理Process的活动 经营品质活动 → 提高Process Level的活动 6Sigma 活动 → 为把Process Level提升为6Sigma水平 所进行的活动;;;;市场竞争的全球化，六西格玛是提高品质、降低成本、改善绩效的重要手段，是加强核心竞争力的有效工具； 六西格玛要求关注顾客价值、实现精益生产、提高系统效率、做到准时交货，适应现代顾客需求小批量多样化的要求； 现代化的企业管理，强调横向管理的流程能力的提高，六西格玛是打通组织流程、实现无边界管理的重要手段； 六西格玛还是与供应商建立战略合作伙伴关系的有效载体； 六西格玛还是提高企业执行力、改造企业文化的重要手段。;6SIGMA的介绍;6SIGMA的介绍;6SIGMA的特征;6SIGMA的特征;6SIGMA的特征;6SIGMA的特征;6SIGMA的特征;6SIGMA的特征;6SIGMA的特征;;6SIGMA的特征;6SIGMA的特征;6SIGMA的推进活动;6SIGMA的成功要素;6SIGMA的概念理解;目录;6SIGMA的技术与方法;; Step 1 - 项目的选择（背景描述） Step 2 - 项目定义 Step 3 - 项目承认 Step 4 - 项目Y’s的确认 Step 5 - 现水平及目标把握 Step 6 - 发掘潜在原因变量 Step 7 - 收集数据 Step 8 - 分析数据 Step 9 - 选择Vital Few的X’s Step 10 – 制定改进方案 Step 11 - Vital Few 的X’s最佳化 Step 12 – 验证改进结果 Step 13 – 制定控制计划 Step 14 - 实施控制计划 Step 15 – 标准化/共享;;6SIGMA的推进组织;内容;倡导者(Champion);主黑带(Master Black Belt);6SIGMA的推进组织;6SIGMA的推进组织;6SIGMA的推进组织;6SIGMA的理解;项目的发掘/选择/管理;项目的发掘/选择/管理;项目的发掘/选择/管理;VOC和VOB;CTQ;项目的发掘/选择/管理;项目的发掘/选择/管理;项目的发掘/选择;项目的发掘/选择;项目的发掘/选择;项目的发掘/选择;项目的发掘/选择;项目的发掘/选择;项目的管理;6SIGMA的理解;SIGMA的尺度;6SIGMA的尺度;SIGMA的尺度;SIGMA的水平比较;SIGMA水平 PPM 6 3.4 5 233 4 6,210 3 66,807 2 308,537 流程 缺陷 能力 机会 (???1.5? 自然变动);;6SIGMA的水平理解;6SIGMA的水平理解;6SIGMA的尺度概要;6SIGMA的尺度概要;6SIGMA的尺度概要;;6SIGMA的尺度;SIGMA大小与SIGMA水平;SIGMA水平的意义(固定工程的6SIGMA);动态流程(Process Dynamic);6SIGMA的水平与DPMO;Cost Of Poor Quality;6SIGMA的尺度;对品质费用的思想转变;COPQ的运用;;6SIGMA Roadmap六西格玛路径图; ;;标准 DMAIC Roadmap;Analyze;阶段别详细 DMAIC Roadmap; Measure (测量);Step;Step;Step;