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企业经营方针 制订计划时，将经营者要建立的经营方针 适切地溶入企业形象中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。使企业高效率的运营，以降低企业管理成本。 经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。 经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。 经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。 年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的，举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。 ⑴下年度经营环境的因应原则（因应方针）。 ⑵下年度需达成的利益原则（利益方针）。 ⑶下年度需达成的损益原则（损益政策）。 ⑷下年度需达成的销售原则（销售方针）。 ⑸下年度需达成的生产原则（生产方针）。 ⑹下年度需达成的工作原则（工作方针）。 ⑺下年度需达成的资金运用（资金方针）。 ⑻下年度需达成的人事原则（人事方针）。 经营者所负的一项