提升领导力经典实用课件组织变革与组织文化(持续改进.pptxVIP

持续改进资料培训--组织;主要内容;组织设计;§1 组织与组织设计;一、组织设计的必要性分析;二、组织设计的任务和原则;总经理;n;三、组织设计的影响因素;三、组织设计的影响因素（续）;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:57:3006:57:3006:575/28/2021 6:57:30 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:57:3006:57May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:57:3006:57:3006:57Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:57:3006:57:30May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:57:30 上午06:57:305月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:57 上午5月-2106:57May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:57:3006:57:3028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:57:30 上午6:57 上午06:57:305月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:57:3006:57:3006:575/28/2021 6:57:30 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:57:3006:57May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:57:3006:57:3006:57Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:57:3006:57:30May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:57:30 上午06:57:305月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:57 上午5月-2106:57May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:57:3006:57:3028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:57:30 上午6:57 上午06:57:305月-21;;表8-2 组织结构特征和技术类型的关系（伍德沃德）;§2 组织的部门化;总经理;总 经 理;总经理;市场部经理;总经理;§3 组织的层级化;一、组织的层级化与集分权;组织层级化设计中的有效授权 授权的含义及其有效性 授权的含义：分派任务、授予权力或职权、明确责任 授权时组织要提供的要素条件：共享的信息、知识与技能、权力、对绩效的奖励 授权的过程 授权诊断阶段、授权实施阶段、授权反馈阶段 授权的原则 重要性原则、适度原则、权责一致原则、级差授权原则 ;三、组织的层级化与结构的有机化;全球性职能型组织结构图;全球性产品型组织结构图;全球性区域型组织结构图;全球性矩阵型组织结构图;独立的研发 和咨询机构;复习题 宽管理跨度与窄管理跨度，哪个更有效？为什么？ 权力的五种来源是什么？管理者可以采取哪些方式进行部门化？解释技术分类框架，并讨论对组织设计的意义。 在什么条件下，机械式组织最为有效？有机式组织有是在什么条件下最有效？ 讨论题 你能调和这两种主张吗？（1）组织应尽可能减少层次以增进协调；（2）组织应保持窄小的管理跨度以促进控制。 职权与组织结构是如何关联起来的？ 对权力的认识为什么重要？ “一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。”请对此进行讨论。 ;第九章 人力资源管理;主要内容;§1 人力资源计划;§2 员工的招聘;§2 员工的招聘（续）;表9-1 几种主要解聘方案;§3 人员的培训;§4 绩效评估;§5职业计划与发展;复习题 人力资源管理如何影响到所有管理者？ 寻找新员工的可能渠道有那些？ 面谈作为人员甄选手段的主要问题是什么？ 讨论题 人员甄选、招聘和职务分析之间具有什么关系？ 假定你是一个人力资源主管，你的公司有75名员工，正处于迅速发展中。你会采取什么具体措施促进公司更多地雇用女性雇员？ 你觉得政府应当通过立法和条理规定影响组织的人力资源管理过程吗？请论证你的观点。;案例应用 冯氏超级市场;第十章 组织变革与组织文化;§1 组织变革的一般规律;§2 管理组织的变革 ;§2 管理组织的变革（续）;§3