提升领导力打造高绩效团队讲义.pptxVIP

聚成成功有约系列课程;王勇营销咨询专家;3;4;管理领导力与激励;第一单元;什么是权力？;权力——你能下命令的原因;权力——下属服从的原因;权力的三个特征：;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:57:2806:57:2806:575/28/2021 6:57:28 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:57:2806:57May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:57:2806:57:2806:57Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:57:2806:57:28May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:57:28 上午06:57:285月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:57 上午5月-2106:57May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:57:2806:57:2828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:57:28 上午6:57 上午06:57:285月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:57:2806:57:2806:575/28/2021 6:57:28 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:57:2806:57May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:57:2806:57:2806:57Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:57:2806:57:28May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:57:28 上午06:57:285月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:57 上午5月-2106:57May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:57:2806:57:2828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:57:28 上午6:57 上午06:57:285月-21;权力的好处;权力戒律;什么是影响力？;影响力的特征：;影响力误区;权力与影响力;权力＋影响力;第二单元;规则一：要有一颗“公心”;规则二：成为业务的“领头羊”;规则三：言必行，行必果;规则四：预见性;规则五：煽动性;规则六：坚持;规则七：亲和力;规则八：关心下属;如何关心下属;第三单元;多种多样的领导风格;下属的发展层次;工作能力;工作意愿;员工发展阶段;四种领导风格＋两种领导行为;支持型领导的典型行为：;选择领导风格;如何指挥——运用命令;如何指挥——运用规定;有效运用消极规定;惩戒技巧：;第四单元;做教练式经理;辅导的障碍;辅导的障碍;辅导的八个要点;团队成员人际风格分类;49;鹦 鹉;51;用人之道;即使是猪,也有优点!;54;;56;57;58;59;60; 心理小测验----有五种动物：老虎 猴子 孔雀 大象 狗.你到一个从未去过的原始森林探险.带着这五种动物,四周环境危险重重,你不可能都将它们带到最后,你不得不一一地放弃.你会按着什么样的顺序放弃呢?孔雀代表你的伴侣 爱人; 老虎代表你对金钱和权力的欲望; 大象代表你的父母; 狗代表你的朋友; 猴子代表你的子女. 这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么,让你看看你自己是什么样的人. 我顿时明白了我的悲哀.在我们选择的过程中,我们太多地考虑了别人对我们的付出,而没有想到别人需要我们什么样的付出. ;;;;;;如何看待冲突;建设性冲突;破坏性冲突;合作;团队激励;员工工作状态的变化规律;员工工作状态的“拦路虎”;员工工作状态的“拦路虎”;为什么人们会有良好的绩效表现 ;技巧 x 工作动机 x 对成功可能性的自我期许 = 工作绩效表现;技巧 x 工作动机 x 对成功可能性的自我期许= 工作绩效表现; 让属下绩效提升的方法： 技巧提升 --------------培训 意愿提升 --------------激励;激励目的： 达到良好的工作表现 激励方式： 激发人的工作动机 动机：是刺激人作出行动的内在需要、渴望或动力 动机产生的原因：需要 个人需要 社