[人力管理]目标管理与绩效考核(ppt 页).pptxVIP

目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;目标管理的重要性;目标管理的优点;目标管理的优点;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:50:1400:50:1400:505/28/2021 12:50:14 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:50:1400:50May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:50:1400:50:1400:50Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:50:1400:50:14May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:50:14 上午00:50:145月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:50 上午5月-2100:50May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:50:1400:50:1428 May 2021 17、一个人即??已登上顶峰，也仍要自强不息。12:50:14 上午12:50 上午00:50:145月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:50:1400:50:1400:505/28/2021 12:50:14 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:50:1400:50May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:50:1400:50:1400:50Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:50:1400:50:14May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:50:14 上午00:50:145月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:50 上午5月-2100:50May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:50:1400:50:1428 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:50:14 上午12:50 上午00:50:145月-21;目标管理与“P-D-S”循环;滚动式目标管理与绩效考核;目标管理的规划与推动;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;难点一：目标的制定;设 定 目 标 的 程 序;理 想 的 目 标;把目标种类浓缩在与5项之内（二八原则的运用） 所定的目标要与上级目标有关 各部门的目标相互配合，彼此平衡 有符合企业体的目标体系 依重点顺序，将目标加以排列并给出权重 目标项目尽量具体化，达成基准尽量数量化 Ex：目标：改善作业程序 基准：良品率提高7% ;设 定 目 标 的 步 骤;滚动式目标管理与绩效考核;难点二：绩效沟通与面谈;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;目标管理的执行与追踪;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;目 标 的 修 正 原 因;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;评 估 方 法;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;经营导向的绩效管理 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理;绩效管理反映的管理思想;企业文化建设;绩效管理在人力资源管理中的定位;绩效管理的三个侧重点;侧重点比较;控制导向的绩效管理——简单排序;同简单比较法 把人当作参照标准，要求工作的同质性高 可作为其他绩效考核方法的补充;发展导向的绩效管理——目标管理;发展导向的绩效管理——360度评估;经营导向的绩效管理——KPI;销售部KPI样例;部门绩效计分卡样例;量化考核和目标考核的误区;平衡计分卡的核心思想 ——通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。;;;经济增加值同时衡量了盈利和增