N项目成本管理.pptxVIP

成本管理探讨建筑市场形势建筑行业处于完全开放的买方市场，招投标竞争激烈，产品趋于同质化，市场价格趋于微利。据统计，近年来建筑业平均产值利润率约3.5%，仅为工业企业平均产值利润率的50%，在制造业中处于垫底位置。企业追求利润和价值最大化，成本是衡量施工企业竞争优势和盈利能力的关键因素，因此成本管理是企业管理的中心任务。成本概念马克思经济学原理：产品价值W =不变资本C+可变资本V+剩余价值M。建筑产品成本是施工企业用于生产建筑产品所支出的费用总和，是产品在生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现，即:C+V构成产品成本，M构成利润和税金。生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C产品成本产品价值W 以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V产品价格活劳动新创造的价值以税金和利润的形式上缴或企业留利M产品价值的货币表现公路项目预算价格构成依据《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTG B06-2007）的规定，公路建筑产品价格组成如下。其中：生产成本由直接工程费、其他工程费和间接费构成。1.分部分项工程费2.措施工程费3其他项目费建筑安装工程费用组成（建标[2013]44号按费用构成要素划分）人工费1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴、补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费建筑安装工程费用材料费折旧费大修理费经常修理费安拆费及场外运费人工费燃料动力费税费1.施工机械使用费?2.仪器仪表使用费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险和职工福利费检验试验费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他施工机具使用费企业管理费（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费（4）生育保险费（5）工伤保险费利润社会保险费住房公积金工程排污费规费营业税城市维护建设税教育费附加税金建筑安装工程费用组成（建标[2013]44号按造价形成划分）1.房屋建筑与装饰工程①土石方工程②桩基工程……仿古建筑工程3.通用安装工程4.市政工程5.园林绿化工程6.矿山工程7.构筑物工程8.城市轨道交通工程9.爆破工程……分部分项工程费1.人工费安全文明施工费（含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施）夜间施工增加费二次搬运费冬雨季施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工增加费大型机械设备进出场及安拆费脚手架工程费施工排水、降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费各专业工程的措施项目费建筑安装工程费用2.材料费措施项目费3.施工机具费暂列金额（如索赔、现场签证等）计日工总承包服务费……其他项目费4.企业管理费工程排污费社会保险费住房公积金工程定额测定费*危险作业意外伤害*（1）养老保险费（2）失业保险费（3）医疗保险费（4）生育保险费（5）工伤保险费规费5.利润营业税城市维护建设税教育费附加税金项目成本管理项目成本管理，是指在满足合同约定的工程质量、工期及隐含条件下，对项目实施过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低费用的一种科学的管理活动。 项目成本管理，贯穿从标前阶段（项目选择、标前测算及投标报价）、施工准备阶段（标后预算）、施工阶段（标后预算分解成本计划、成本控制和成本分析）、竣工收尾阶段（竣工决算预算成本、实际成本和成本考核）全过程。项目成本管理，属于目标管理。通过标后预算确定项目施工成本目标，作为施工过程中的成本分解、成本计划、成本控制、竣工决算和成本考核的基础。项目成本管理体系是项目成本过程控制、节支降耗、提高盈利的组织保证，需由领导推动，各职能部门全员参与。按照职责分工，以计划合同（预算）部门牵头负责成本预算管理中心，以财务部门牵头负责成本核算管理中心，各职能部门各司其责，相互协作配合。项目成本管理流程项目效益方圆图项目成本管理包括两方面：一是开源增收，二是节支降耗，目的是实现项目效益（利润）最大化。开源增收，指做好投标报价（经营效益），抓好合同管理，通过变更、索赔、调价等方式，确保计量完成有效合同价，最大限度增加项目结算总价（结算效益）。节支降耗，指通过优化施工组织设计，合理确定标后预算成本，施工过程中加强劳务、材料、机械、分包采购和质量、安全、技术管理，通过成本计划、控制、分析和反馈，最大限度降低资源消耗量以及各项成本费用（管理效益），是项目成本管理的关键环节。投标价VS标后预算投标价是通过项目现场考察和调查资源价格，复核招标工程量，结合企业的技术装备和管理水平，编制初步施工组织设计，分析竞争形势，确定投标策略，编制合理报价。标后预算是在项目中标之后和规模施工前编制的施工预算，是在中标工程量清单基础上，依据实施性施工组织设计及现场调查资料，重新分解计算项目预算总成本和应上交企业费用。标后预算与投标价的构