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2021物流公司工作总结范例四篇_个人工作总结  物流公司工作总结1  时光荏苒,20xx年很快就要过去,回首过去一年,内心不由感慨万千。  我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购方案、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。  部门员工设置7人部门经理:崔皎  库管员:张跃明王金〔现任新疆库管兼财务〕  商务:向丽丽余波  工程分包核算员:侯常茂  司机:李绍华  部门主要工作资料负责公司货物的日常采购、投标询价、供给商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。  部门工作宗旨:  团结合作用心配合支持前台热情工作  重要性:  我部门的工作任重道远,承当着与公司本钱密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份,本钱犹如冰山一角,公司好比一艘航行在大海中的油轮。冰山显露来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮。采购价格合理化,降低采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划采购,确保主要库存货物的充足供给,满足零星货物及时采购,降低缺货危险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供给链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。  配合、支持:  用心全力支持前台部门各项工作,从采购发货送货寻找工程施工队签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物,每一天诲人不倦地与供给商沟通。严格执行采购功能,每一天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供给,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况,催促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存。司机安全行车,全年无严重行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、毛病及时排除了,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购本钱、物流本钱。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。  缺乏:  在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方,商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来持续提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满足工程经理要求的却很少,有些价格高、有些技术潜力不够,在今后我们还会持续地增加新的施工队伍,让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来,持续提高他们的施工水平,以满足工程经理需求。  配合支持是我们后台部门的本职工作,优质的服务于、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。  感激公司领导给予我们工作的大力支持;  感激公司各部门对我们的帮助、支持;  感激我部门全体员工给予我全年工作的支持;  飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动;  走到这天我们一同走过了多少的路程;  还记得当初熟悉的目标的梦;  至今己成为这天的成功的笑;  相信明天将有更灿烂的笑容。  20xx年部门工作展望  1、目标决定未来,追求永无止境。  我看过这样一个调查,如果有一种完全没有目标的生活,一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老、中国人还是外国人,绝大部分都立刻答复说,不能够,一秒钟都不能够。  这让我愈加深信,目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。  2、新的一年,我部门的工作目标如下。  目标1:出入库准确率到达5%,控制积压库存,加快资金周转。  目标2:采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购本钱。  物流公司工作总结2  回忆近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工