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应届大学生个人实习总结〔通用版〕共共五篇_实习报告   应届大学生个人实习总结第一篇   一、实习公司简介:   1999年,航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡高新技术产业开发区,在这里开始了他艰苦卓绝的奋斗历程。   今天,航天华科拥有生产经营面积8289。4平方米,总资产3019万元,各类机加设备及数控加工中心100余台,精细仪器仪表百余台。2003年,公司通过了ISO9001质量体系认证,基础管理水平得到大幅提高。   优秀的机加工能力是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台,能承当大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢送,水泥搅拌机远销美国等地,分厂年度产值已到达公司总产值的一半。   作为公司具有自主知识产权的产品,铣床动力进给器(powerfeed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条,拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备,产品月生产能力可到达2500台以上。   经过产品构造调整,电子产品生产能力逐步成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线,精细仪器仪表100余台,其中贴片生产线的月生产能力可到达1万片。由电子分厂生产的ABS汽车防抱制动系统已逐步成为公司新的经济增长点。   2001年,航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的陕西省产学研联合开发工程先进单位荣誉称号。   2004年,航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的 技术创新先进单位〞称号。   2002年,航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的 诚信纳税户〞称号。   二、实习内容:   由于我学的是人力资源管理专业,所以在公司进展人力资源实习。配合人力资源工作人员工作,了解公司的人力资源管理体制和进展相关建议的的调查。熟悉业务流程,提高工作意识,增强责任感。   三、实习成果:   通过一个多月的实习,根本上掌握了公司的工作流程,并且能够独立的完成工作。树立了团队意识,和工作人员之间也增强了协作能力,改变了时间观念,养成了按时上下班的守时习惯并且提高了处理问题的能力,可以对问题进展全面考虑,和他人沟通能力也有大幅度的提高。   四、问题的提出及建议:   1、公司内部分工不明确:   现在是人才竞争剧烈的市场经济时代,作为一个成功的企业没有对人力资源专门进展管理的部门,是存在极大的不方便的,可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等情况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的处理、年度奖金的发放等问题,都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少部分支出而舍弃人力资源部门,显然是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。   2、化被动为主动:   人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替,然而也要积极到员工中间去调查,不能只摆出一副守株待兔的样子,只靠员工的反应和自己的 想当然〞来决定职务的划分和薪酬管理,这样容易引起员工的不满也容易滋长某些人不良的做法,进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。   3、明确人力资源管理的地目标:   1充分调动员工的积极性:据调查研究发现,在自然状态下,员工只能发挥20%～30%的能力,如果充分调动员工的积极性,其潜力可发挥到80%～90%。所以,为了充分、全面、有效地开发人力资源,调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的开展空间、自我实现时机、薪酬福利情况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因素进展调整,使之有利于充分调动员工的积极性,实现企业目标。2扩展企业的人力资本:扩展企业人力资本、增加人力资本的存量,成为人力资源管理的一大目标。   4、转变观念,更新管理理念:   要从传统的人事管理观念、形式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来,从传统的注重事务管理向 人本主义〞管理转变,从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不只强调人是投入到生产中的一种要素,而对其进展控制和使用,更强调人是企业拥有的一种珍贵资源,个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分,企业应把主要工作转