《人力资源管理与组织发展》.pptVIP

行政事务系统 行政事务系统的建立与运作 劳资关系 平安 行政事务系统 留人 依据个人与公司同时成长的原则。 完善及推动工资福利政策 公司文化 公司营运及前景 个人开展空间〔培训〕 企业人 与公司共同成长，公司开展的核心与灵魂 人力资源治理的保持与开展职能 人力资源治理之组织架构设计 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制 组织架构设计 治理层次与治理本钱 治理流程设计 授权与治理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的完成 组织架构设计需考虑的原则 受个体 差异调节 原因： 策略 规模 技术 环境 结构设计： 机械模型 有机模型 工作绩效 和 满意度 决定 导致 我应该做什么 怎样做 我向谁汇报工作 如果我有问题，去找谁来帮我？ 组织结构决定要素和结果 人力资源治理与组织文化建设 利润 增长 资源取得 适应性 创新 生产率 顾客中意度 员工的中意及信奉 组织有效性的表达 环境因素 可预测性 复杂性 敌对性 组织因素 结 构 技 术 规 模 年 限 员工因素 目 标 技 能 动 机 态 度 价值观 治理政策和实践 战 略 报 酬 控 制 信 息 沟 通 领 导 决 策 组织有效性 组织有效性的决定因素 精神层 制度层 器物层 组织文化的三个层次 治理中的个体分析 群体动态与决策 社会系统中的组织行为 个人、群体与组织 组织气氛 组织行为学