新员工入职引导培训财务管理课件.pptxVIP

共享现代信息文明;前言：非财务人员的财务知识培训 一、公司财务管理体系架构 二、公司财务管理规章制度 三、财务审批流程 ;非财务人员的财务知识-- （一）现代企业的财务管理体系介绍;财务的二大分支;;会 计 年 度--财政年度 销售净收入=售价-销售折让 总成本费用=销售成本+税金+销售费用+管理费用+财务费用 销 售 毛 利=销售净收入-销售成本 营 业 利 润= 销售毛利-税金+投资收益+其他业务利润-销售费用-管理费用-财务费用 净 利 润=营业利润±营业外收???-所得税 ;（三）基本财务报表的介绍 — 财务报表的种类 ;财务报表概述;财 务 报 表 概 述;资产负债表;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:09:5707:09:5707:095/28/2021 7:09:57 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:09:5707:09May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:09:5707:09:5707:09Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:09:5707:09:57May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:09:57 上午07:09:575月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:09 上午5月-2107:09May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:09:5707:09:5728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:09:57 上午7:09 上午07:09:575月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:09:5707:09:5707:095/28/2021 7:09:57 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:09:5707:09May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:09:5707:09:5707:09Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:09:5707:09:57May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:09:57 上午07:09:575月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:09 上午5月-2107:09May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:09:5707:09:5728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:09:57 上午7:09 上午07:09:575月-21; ;损 益 表 概 述; ;现 金 流 量 表 概 述;;净 利 润;（四）成本的组成及降低成本的几个细节;业务职能;总 成 本 费 用;降低成本的几个细节;理解降低成本的意义 成本管理的三个阶段：事前计划、事中控制、事后分析 降低成???=增加利润 利润=收入-成本费用 增加利润方法：增加收入和降低成本 降低成本的准备工作 1。列出成本清单 2。了解每一项成本的全部 3。找出不知道的成本 让降低成本深入人心 一分钱、一滴水、一度电、一张纸； 强化员工成本意识，在员工心中树立成本、节约、效益、竞 争的市场观念。;做好成本核算工作，并制定成本标准 成本分为直接成本、人工成本、间接费用；指标分解、制定预算、制定定额，并促进控制标准的实现。 对成本形成过程进行监督 1。项目实施的过程控制 首先，按实施方案要求操作，保证质量，减少整改费用的发生； 再次，严格执行领料、补料、退料制度； 然后，项目经理要负责组织实施费用的控制，分析差异原因，并寻找改进措施。 2。人工成本的控制 项目经理对现场的工时定额、出勤率进行调整，控制人工成本，并分析偏差原因；根据作业计划合理派工，避免窝工和停工等。 3。间接费用的控制 对有定额费用标准的要按定额控制，对没有定额的要按各项费用预算进行控制