第三章_建筑企业组织管理(新模版).pptxVIP

第四章 建筑企业组织管理学习目标：熟悉组织设计原理，掌握组织部门化、层级化设计技能理解并掌握建筑企业典型组织形式的特点熟悉学习型组织原理管理了解新型企业组织形式的发展趋势掌握项目团队建设技能4.1.2.3.组织结构未来的发展项目经理责任制及其组织形式建筑企业的组织结构 建筑企业组织管理概述 组织的概念？建筑企业组织管理 组织是管理的一项职能名词性的组织、动词性的组织现代组织学研究的内容。有效组织对企业的三个基本要求。有效组织的7S要素模型什么是组织设计？建筑企业组织管理 对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计，包括横向部门设计和纵向层级化设计。战略目标→组织设计组织设计一般模式包括机械式和有机式。机械式：官僚行政组织，以规则、条例和正规化作为润滑剂，将人性和人的判断降到最低有机式：松散灵活的、具有高度适应性的企业组织设计与建筑企业施工组织设计的差别：1）对象不同2）内容不同3）性质不同什么是组织结构？ 为了使人们能够为实现组织的目标而有效的工作，管理者对人员、工作、技术和信息所作的制度性安排就形成了组织的基本架构。组织结构的性质：复杂性规范性集权性组织活动？组织中的正式信息、组织资源和目标任务在组织结构中的流动构成了组织活动，组织的活动具有横向和纵向两个流向。横向的组织结构设计结果是组织的部门化纵向的组织结构设计结果是组织的层级化正式组织与非正式组织：1）正式组织是组织设计工作的结果，指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系2)非正式组织是未经正式策划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会关系的网络3)正式组织与非正式组织相互交错地同时存在于一个组织中组织设计的任务？建筑企业组织管理 组织设计的任务是在组织过程分析的基础上，设计清晰的组织结构，规定组织中各部门的职能职权。组织过程分析：组织设计的成果：文件化的组织结构图和文字说明文件。（图4.3）信息沟通组织设计的主要影响因素？环境变化的影响经营战略的影响技术特点的影响企业规模的影响生命周期的影响组织设计的原则统一指挥的原则控制幅度的原则责权对等的原则柔性经济的原则业务系统化的原则建筑企业组织部门化企业组织部门化是按照劳动分工的原则将组织中的活动按照一定的逻辑进行安排，即分工专业化，从而划分为若干个管理单位的活动过程。组织部门划分解决组织的横向结构问题。组织部门化的基本原则因事设职与因人设职相结合分工与协作相结合精简与高效相结合组织部门化的划分方式1）按照工作过程划分：职能部门化、流程部门化2）按工作结果划分产品（或服务）部门化、地域部门化、顾客部门化建筑企业组织层级化组织的层级化是指组织在纵向结构设计中确定层级数目和有效的管理制度，并根据组织集权化的程度，规定纵向各层级之间的责权关系，最终形成一个能够适应内外环境动态变化的有效的组织结构形式。组织层级化与管理幅度（1）组织层级化与管理幅度（2）管理幅度设计的影响因素组织层级化与集中分权（1）职权和权力（2）集权和分权（3）组织分权设计的影响因素现代建筑企业组织创新组织结构的创新组织扁平化组织的柔性化组织的虚拟化组织的业务流程再造学习型组织定义：能在学习上保持持久的优势并有持续创新能力去不断开拓未来的企业组织。特点：6大特点为什么要建立学习型组织？怎么建立学习型组织？建筑企业组织结构形式定义1－－课本 组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式、以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。定义2－－参考： 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。组织结构建筑企业组织管理 组织结构的内涵就是人们的职、责、权关系，因此，组织结构又可成称为权责关系。组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系组织结构可用结构图表示。组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构不成完整的组织。组织中人与结构的关系：组织=结构+人 人是组织中的灵魂组织结构的作用建筑企业组织管理 组织结构：企业管理的保证 组织结构：权力结构、指挥系统 组织结构：明确责任（岗位责任制） 组织结构：信息沟通怎样做？－－组织结构设计建筑企业组织管理 一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构体系，并保证各项工作的落实。组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工作，划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干部门，并确定各部门的职责和职权。也就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。组织结构设计要明确的几个概念建筑企业组织管理