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安全生产责任追究办法(正式) 编订：__________________单位：__________________时间：__________________平安生产责任追究方法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完好 / 可编辑文件编号：KG-AO-3130-23 平安生产责任追究方法(正式)用法备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原那么、管理方法以及管理机构进展设置固定的标准，从而使得组织内人员根据既定标准、标准的要求进展操作，使日常工作或活动到达预期的程度。下载后就可自由编辑。为坚固树立“本质平安，珍爱生命〞的理念，落实平安生产责任，实现公司平安目的，促进企业平安进展，依据国家有关法律、法规及上级相关规定，特制定本方法。一、工亡事故的责任追究1、在工作过程中，因工死亡1人的，对责任工程部负责人、平安生产副经理、区队负责人各罚款5000元，赐予区队负责人行政撤职处分。2、在工作过程中，因工一次死亡2人的，除对挺直责任人追查处理外，对责任工程部负责人、平安生产副经理各罚款10000元，并赐予行政撤职处分。3、工程部在工作过程中，年度内累计因工死亡2人的，对工程部负责人、平安生产副经理按以上惩罚外，赐予行政撤职处分。4、在工作过程中，凡发生一次死亡3人及以上的死亡事故，对责任工程部负责人、平安生产副经理赐予行政撤职处分，并各罚款15000元；其挺直责任人按国家法律、法规和行政惩罚规定进展处理。二、重伤事故的责任追究1、工程部在工作过程中，因工重伤1人的，对工程部主要负责人、平安副经理及带班干部、责任区队负责人各罚款3000元。2、工程部在工作过程中，因重伤1起2人及以上的，按工亡考核。三、非伤亡事故的责任追究1、凡发生二级〔重大〕非伤亡事故，对工程部主要负责人、平安生产副经理、责任区队负责人、带班干部各罚款3000元。2、年度内累计发生2次二级非伤亡事故，对公司相关领导罚款1000元，每增加一起，加罚1000元。3、凡发生一级〔特大〕非伤亡事故，对工程部负责人、平安生产副经理、区队负责人、带班干部各罚款5000元，并赐予行政撤职处分。四、隐患的责任追究1、未执行“四类五级〞隐患排查以及对所排查的隐患未实行闭环管理的，工程部负责人、平安生产副经理按不履职考核。2、被上级部门发觉重大隐患，对工程部罚款5000元，对工程部负责人罚款500元，平安生产副经理按严峻不履职考核。3、被上级部门发觉主要隐患的，对工程部罚款1000元，对工程部负责人罚款100元，平安生产副经理按不履职考核。五、“三违〞治理的责任追究1、对“三违〞治理弄虚作假的管理干部，第一次赐予行政警告处分，并罚款1000〔5000〕元，年度内其次次赐予开除。2、对“三违〞人员未严格根据程序进展处理、资料不齐全，对工程部负责人、平安生产副经理各罚款500元〔1000〕。3、凡因“三违〞行为造本钱人或别人轻伤的，对责任人罚款3000元；造成重伤的，对责任人罚款5000元；造成别人死亡的，对责任人依法解除劳动合同；情节严峻、触犯刑律的，移交司法机关依法追究其刑事责任。4、凡因“三违〞行为造成三级及以下非伤亡事故的，挺直责任人罚款3000元；造成二级〔重大〕非伤亡事故的，对挺直责任人罚款5000元；造成一级〔特大〕非伤亡事故的，对挺直责任人依法解除劳动合同。5、被上级单位及部门查处的一般“三违〞，对工程部罚款1000元，对当带班干部、当班班长各罚款200元；严峻“三违〞或集体“三违〞，对工程部罚款3000元，对当班班长、带班干部各罚款300元，对工程部负责人、平安生产副经理各罚款200元。6、平安预控执行不到位，对工程部负责人、平安生产副经理各罚款500元。工作支配、操作存在“两随便〞，对相关责任人按“三违〞处理。七、平安生产标准化及平安程度评估不达标单位的责任追究1、在平安生产标准化和平安评估检查验收中，不达标或评定为C级，对工程部罚款10000元，对工程部负责人、平安生产副经理各罚款1000元。2、被上级公司及部门责令停头、停面、停线、停场所的，对工程部罚款20000元，对工程部负责人、平安生产副经理各罚款1000元。八、隐瞒事故的责任追究1、工程部隐瞒工伤事故或三级及以上非伤亡事故的，工程部负责人行政撤职处分。2、迟报、瞒报轻伤事故、三级非伤亡事故、主要隐患，对工程部负责人、平安生产