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. 房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 总经理 营销管理中心 产品研发中心 工程管理中心 拓展中心 市 销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 场 售 发 发 计 程 购 修 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 二、组织关系 董事会 总经理 开发部副总 总 工 工程部副总 拓展部副总 市 销 开 研 设 工 维 采 审 拆 拓 场 售 发 发 计 程 修 购 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 精品word文档 . 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的 审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部； 产品研发中心下设：研发部、设计部； 工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部； 拓展中心下设：拆迁部、拓展部； 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、 财务部。 二、部门职责 （一）总经办 1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实 施。 3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析， 提取重要信息供各级管理人员参考。 7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需 要。 （二）营销管理中心 精品word文档 . 1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作。 2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目 开工的各种手续。 3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。 4.协调管理工程技术部完成设计规划。 5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求。 7.负责协调管