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东浩集团战略报告提纲－子公司 子公司战略 1.1 使命 子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景？ 子公司的每一个员工对子公司未来的共识是什么？ 1.2 战略 子公司要为其股东提供怎样的价值？ 子公司主要提供的产品和服务是什么？子公司的核心业务组合是什么？ 子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？ 为实现子公司的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？ 1.3未来三年战略目标 子公司业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？ 未来三年里，子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标？ 未来三年里，子公司为实现其自身的发展战略，根据其行动步骤，在业务的运营上各应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？ 子公司在人员发展上应达到怎样的目标？ 战略产生的依据 2.1 潜在市场机会及行业吸引力 根据集团对子公司所服务的客户类型定位原则、提供服务的地域范围定位原则以及由相关行业价值链分析所确定的业务领域价值链定位原则，公司主要参与竞争的细分市场有哪些？ 子公司目前的业务领域面临哪些潜在的业务机会，子公司可能面临哪些新的业务机会？（来自宏观环境分析，见附录一） 子公司所处的行业各细分市场吸引力有多大？（来自子公司的行业吸引力分析，见附录一） 根据吸引力对各细分市场进行分类，哪些细分市场吸引力很高？哪些一般、哪些细分市场缺乏吸引力？ 2.1.3 子公司的竞