我国第三方物流企业的运作模式探讨.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 我国第三方物流企业的运作模式探讨  “第三方物流”一词于80年月中后期开头盛行，所谓第三方物流是指由买卖双方以外的第三方物流企业使用自己的物流服务设施和设备为买卖双方企业供应物流服务的业务模式。第三方物流是社会分工和商品经济发展的产物，并随着社会分工的深化和商品经济的发展而逐步发展。，随着科学技术革命和社会分工的发展，第三方物流逐步成为现代物流的主导形式。，我国第三方物流的引入是近几年的事情。由于第三方物流这种以合同制供应系统全套物流的方式，可以使企业为把精力集中在核心竞争力上，成为企业“第三利润”的来源，因此,越来越多的企业选择将部分或全部物流业务外包给第三方物流。同时，物流需求的增长促进了第三方物流企业的扩张式发展。  我国第三方物流企业一般从传统的与物流相关的企业发展而来，物流还处于传统物流服务向现代物流转换过程的初级阶段，很多物流企业缺乏对第三方物流的正确熟悉，对国外成熟物流市场上第三方物流企业的发展规律也没有深入分析，在运作模式的科学性上尚有很大欠缺，所以，在现阶段，研究我国传统物流企业转向第三方物流企业的运作模式具有特别强的现实意义。  1我国传统物流转化为第三方物流的障碍  传统物流转化为符合现代物流要求的第三方物流存在着以下障碍:一是观念障碍。对物流理论、增值服务不甚了解或了解甚少，满意于供应分割的功能服务；二是物流信息服务障碍。在传统物流企业中使用信息管理系统的为数不多，很多企业内部的信息处理还是手工操作，无法供应物流信息增值服务；三是专业化的人员和设备障碍。具有特地物流学问、经营管理及营销管理的人才严重缺乏，物流设施不符合服务要求。四是服务模式落后。因此，传统物流向第三方物流转变必需克服这些障碍，采取适合我国国情的第三方物流运作模式。  2不当的第三方物流运作模式的负面影响  第三方物流运作模式不当会带来许多负面影响：首先，有些物流企业在定位运作模式时，倾向于夸大服务能力，导致业务无法做精做细，不能形成核心竞争力，最终由于服务水平低下，难以留住客户；第二，各物流企业的不同特点打算了它们有各自适合的服务对象和服务内容，宏观上，各物流企业间应当是既有分工协作又有相互竞争，共同形成理性、健康的物流服务市场。假如物流企业的服务对象和内容没有明确定位，就会造成同一市场上的物流企业运作模式雷同、盲目竞争的局面。  3第三方物流企业运作模式分类的界定依据  由于第三方物流企业是专业的物流服务供应商，因此一些学者曾经从服务的角度对第三方物流企业进行过分类，分类的依据都是二维的。本文认为，对于物流服务供应者来说，如何供应服务当然是其战略重点，但如何整合资源更是应当首要考虑的问题。资源整合和物流服务的模式共同打算了物流企业的运作模式，也是其区分于竞争对手的关键所在。经过细分,本文从资源整合、服务内容、服务范围三个方面来界定第三方物流企业的运作模式。  3.1资源整合  从资源整合的方式看，第三方物流企业主要有两种。  一种是不拥有固定资产，依靠组织协调外部资源进行运作的“非资产型”第三方物流企业。由于不需要大量的资金投入，运行风险较小。这种运作模式能够较好运行的前提条件是要求底层的物流市场很成熟，社会资源简单获取而且选择余地较大。  另一种是投资购买各种装备并建立自己物流网点的“资产型”第三方物流企业。这种运作模式虽然需要较大的投入，但拥有自己的网络、装备有利于更好地掌握物流服务过程，其柔性化能力和整体服务质量也有保证，雄厚的资产还能展示一个公司的实力，有利于同客户建立信任关系，对品牌推广和市场拓展有重要意义。  采用哪种方式没有肯定的标准，主要取决于企业的背景、投入能力、战略规划以及宏观环境。  3.2服务内容  在服务内容上，第三方物流企业可以供应四个层次的物流服务：集成度较低的功能型物流服务和增值型物流服务，以及集成度较高的综合集成服务和系统咨询设计服务。  集成度最低的是功能型物流服务，这类企业供应诸如货代、运输、仓储，配送中的某一项或几项服务。他们的竞争力在于充分有效利用自有资源的基础上提高功能物流服务的经营效率，达到比自营物流更高效、更低成本的运作，传统的运输、仓储企业实际上就是供应这种服务的。增值型物流服务是在保证能够供应高水平的功能型物流服务的基础上，附加一些增值服务，替客户分担更多的非核心业务。增值服务没有固定的组成要素，不同的行业所需的增值服务也不尽相同。  供应综合集成服务的物流企业能够把供应链上的一段(如分销物流)或者整个供应链的物流活动高度集成、有效衔接，进行运作、管理和优化，他们为客户供应一种长期的、专业的、高效的物流服务。