打造高绩效团队—经典之作.pptxVIP

团队管理;生命的舞台;企业最根本的竞争优势;什么是团队？;团队的三个要素;你能带领多少人，决定了你能把企业做多大;;; 大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭！ Why？？ 针的故事 《国富论》亚当斯·密;团队与群体;团队与群体的区别;继电器工作室的思考;;组建一个高效团队的要素;一、团队成员的品质要求;明确团队成员的角色;二、对团队结果的积极影响;三、对团队协作的有效控制;四、对团队文化的持续推进;企业要想实现永续经营的目标，取得未来竞争优势，必须有一种强大的，独特的企业文化支撑，在这种文化下的团队精神的建立，对企业的经营和发展有着深远的影响。;团队精神总结;休息十分钟;;;1、十条渔船十周过后， 总捕鱼数量不得低于300条； 2、获得冠军的渔船捕鱼数量不得低于50条。;该检验成果了……;休息十分钟……;收获季节;第一：要制定目标;要校准团队目标;;应尽早做他们的思想工作，并让大家明白一点，即在任何环境下总会有些工作室大家都不愿意去做的，但工作总要有人去做，而不是临时告诉大家； 应提前准备一些方法，而不是全都将问题交给大家，想出一些用较小的投入能得到较大产出的办法； 想办法与上级争取，下一次能得到一个好的项目，并以此来激励团队攻克难关。;校准目标的方法;第二、从事组织工作;矛盾管理;化解个人矛盾的步骤;重新团结各个派别;如何消除派系问题;第三、从事激励和信息交流工作;如何重新激发团队的工作热情;如何奖励出色完成工作的团队成员;解决一对一矛盾;第四、建立绩效衡量标准;选择考核方法;第五、培养他人（包括自己）;树立组织公理，以公心赢得员工的信任和尊敬 树立必胜信心，以饱满的热情鼓舞员工士气 率先垂范，以身作则，与员工一起开发客户，经营客情关系 通过实践不断锤炼和提高领导艺术：批评、赞美、协 调、沟通、情绪控制;领导成功队伍的方法;;;极速60秒;宣布结果;上午就到这里！;团队管理;团队的三个要素;领导团队的五项基本作业;案例讨论;　　管理团队的实质;管理团队的6个步骤;一、相互的信任;五种团队建设的机制障碍;培养相互信任精神;二、有效的结构;有效的结构;三、一致的承诺;;四、相关的技能;相关的技能;五、恰当的领导;恰当的领导;六、开放的沟通;开放的沟通;管理团队的6个步骤;团队成熟度;困境期;生存期;发展期;演变期;高绩效期;成功企业必拥有大批成功的员工 成功的员工分布在企业各个层面，它的特点十分鲜明，一眼就能看出来他们不需要推一下动一下，而是高度自发自觉，自我激励 他们不是得过且过，有强烈责任感，胸怀大志，目光清晰，注意力集中 他们不是事不关己，高高挂起，而是善于激发别人，有高度合作精神 他们不是走到哪就跟哪里人闹矛盾，而是关注别人也深受别人爱戴 ;当脚步止于山峰， 心灵的攀登才刚刚开始……