第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 第一个S整理(Seiri) 在班组的具体实施实施要领 整理活动实施见下表所示。  1.深刻领会开展5S的目的，建立共同熟悉  ①确认不需要的东西，多余的库存会造成铺张。  ②向全体员工宣讲，取得共识。  ③向员工宣示整理的措施。  ④定出整理的要求。  2.对工作现场进行全面检查  点检出哪些东西是多余的，详细见下表所示。  3.制订“需要”与“不需要”标准  对工作现场进行全面盘点。就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是“要”的，哪些是“不要”的。  依据上面的确认，制订出“需要”与“不需要”标准，员工依据标准实施“大扫除”。对于现场不需要的物品，比如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。  整理的实施要点就是对生产现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级。一般可以将物品划分为“不用”“很少用”“较少用”“经常用”这四个等级，见下表所示。  对于“不用”的物品，应当准时清理出工作场所，进行废弃处理；对于“很少用”“较少用”的物品，也应当准时进行清理，或者改放在储存室中，当需要使用时再取出来；对于