订单生产的监控重心.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 订单生产的监控重心 通过评审的订单，经客户确认以后就转入了订单生产阶段。订单生产阶段的管理包括三个环节，分别是预备、运行和调控。三个环节都有各自的工作重心，生产总监应当依照这些重心，合理指挥，有效调控，确保订单的履约。  一、生产预备的三大重点  订单生产预备的重点包括内部协作、外部协作、把握信息。  1.内部协作。相关部门要做好生产前的各项预备工作。销售部要向各部门供应订单明细，确保订单生产的精确性；生产部要准时制订生产计划，并将作业计划分解到生产车间；生产车间要依据进度计划进行人员和设备调整，并提出物料需求计划；供应部门要依据车间的物料需求落实选购和准时入库，并根据订单预备包装材料等必需品；技术部要编制和下达工艺文件，确保产品生产所需的技术支持；质检部要对物料进行入库前的质量检验。  2.外部协作。销售部要与客户进行订单的再确认，力争在订单生产后不会发生变更；供应部要与外协单位落实外协件的加工和交货事宜；技术部要与客户确认产品的规格和配比，落实质量标准；质检部要对外协厂家的产品、工艺、质量进行检查，提高外协件生产的保证系数。  3.把握信息。各部门要依据实际需要准时把握与订单相关的各种信息。比如，销售部要把握价格、订单变动等信息；生产部要把握订单种类、数量、配比、交期、物料衔接等信息；供应