论设备管理成本控制.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 论设备管理成本控制 在当今钢结构制造产业飞速发展的环境下，输变电铁塔（钢管杆）等电力设备的制造竞争尤为激烈。设备是企业生产经营活动的基础，已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳，二是设备的修理和管理费用最经济。在现代管理理念中，成本不仅指直接的生产费用，也包括诸如质量成本、设备成本等管理成本。  设备成本构成：设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划下，保证设备管理各环节的低费用，力求设备的寿命周期成本最低。  设备管理成本主要包括购置费用（直接影响折旧费）、修理与设备管理人工成本、修理材料费（主要是备件）、外修费、停工损失等。设备管理成本的掌握不是被动的掌握，应将更多的设备成本从不可掌握成本变为可掌握成本，从而达到降低总成本的目的。  对设备成本进行有效的掌握，首先必需建立有效、完善的设备管理体系。设备的综合管理是现代设备管理理念的核心内容，在经历了以事后修理和预防修理为基础的传统设备管理阶段后，对设备寿命周期的全部物质运动形态和价值运动形态进行综合管理，已经成为现代设备管理的主流观念，成为设备修理成本掌握的有效手段。  设备管理的过程包括选购、安装、调试、使用、修理、改造、更新、报废等。修理仅是其中的一小部分工作，但却是企业设备成本最明