顾问报告的评审制度.docVIP

顾问报告的评审制度 1.目的：已 201405 保证与客户沟通的有效和秩序 2.适用范围 ： 顾问报告的管理 3.定义： 顾问报告是顾问项目的经理出具的解决，处理，回复顾问委托方问题和 向顾问委托方提供顾问服务的文件，它是顾问服务的形式之一 4.职责： 4.1.主管副总经理负责重大项目关键性顾问报告的审核审定 4.2.项目管理部经理负责顾问报告的审核审定 4.3.（** ）经理负责一般性顾问报告的审核审定 5.程序： 5.1.项目经理根据项目情况和《顾问任务书》编写顾问报告； 5.2.项目经理通过网络完成顾问报告的提交； 5.3.（** ）经理根据报告内容决定“通过”或呈交项目管理部经理； 5.4.项目管理部经理根据内容决定“通过”或组织“评审” ； 5.5.主管副总经理对评审的顾问报告进行审定； 5.6.（** ）经理负责将审定后的顾问报告通过项目管理信息工作平台发 送至项目经理处； 5.7.项目经理根据审定后的电子顾问报告编写书面《顾问工作报告》与 顾问委托并由顾问委托方人员签署意见和签收； 5.8.项目经理将签收的书面顾问报告收集归档， 并尽快邮寄回项目理部， 汇 书面顾问报告在项目管理本部存档前相关审核人员应补签意见； 5.9.项目管理部文员负责信息工作平台中项目信息的管理和顾问报告书 面原件的存档管理； 6.记录： 7.附件：《顾问工作报告》 汇