车辆使用管理流程.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 车辆使用 范围 月度采购计划包含适用于公司各部门办公用车的申请、调度及使用 控制目标 确保公司车辆使用均为办公所需，而且具有合理化与规范化 确保为公司各部门的业务提供及时、完善的用车服务 主要控制点 部门用车应该根据车辆的标准经部门经理、主管副总或总经理的的审批 办公室主任根据用车规定审批部门签批的车辆使用申请 车辆使用人在用车之后需要在用车登记单上签署车辆服务反馈计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格 特定政策 鼓励各部门业务用车提前48小时进行预定，但是不得晚于用车前24小时 部门使用公司车辆，应该支付相应费用，小车费用计算方法：基本成本（公里数×单价）＋紧急定车附加费，车辆单价由财务部负责计算 车辆的折旧费、司机工资、修理费、保险费、养路费、