服装公司辅料仓管理工作流程，辅料仓库主管岗位说明书.doc

天王服装有限公司辅料仓管理工作流程 目的：建立规范化的制度确保生产安全及时 一、物料入仓前管理 1．客人下达生产计划后，由业务部提供仓库正确的生产计划表，生产制造单及物料订购单。 2．运输部提货回厂后需与仓库核对提货数量，确认无误后暂入仓。 3．物料进厂后由业务员首先进行登记检验，确认到厂物料品质、包装无误（指分款分类包装，织唛内热切）后，交由仓库管理人员进行清点。 4．对于品质，包装未达标的物料由业务确认做退换货处理，业务员未做确认的物料仓库不的做入仓处理。 5．对于退换货的物料重做物料入仓前流程处理。 二、物料入仓管理 1．经确认无误的物料到达仓库后，由仓库管理人员首先核对款号、类别，再与