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退休职工管理工作汇报 退休职工管理工作汇报 PAGE / NUMPAGESPAGE 退休职工管理工作汇报 退休员工管理工作报告 就地取材 主动关怀 动员参加 仔细搞好退休员工管理工作 我司是一家成立 40多年的地方国有公司，除国有老企 业共同存在的困难外，我们还拥有点多线长，流动分别地特色，因为长久损失，员工收入低，员工欠帐多等矛盾较为突出。近三年，经过组织构造、生产经营构造的调整和下岗分 流、减人增效等工作，公司实现了恢复性好转，由 97年亏 损4000多万元到XX年仅亏500多万元，今、明年争取摘掉损失帽子，向现代公司制度推动。 损失公司，做好员工的稳固工作，特别是退休员工的工作比较困难，象我们这样的特困公司就更加困难。我司坚持为退休员工着想，把保护老年人的权益，做好退休员工工作 作为公司稳固、社会稳固的大事来抓，就地取材组建管理工作网络，主动关怀倡导“零距离”服务，动员参加发挥退休员工的作用，仔细负责解决老人的实质问题，使他们认识、 理解公司当前的困难，对公司发展充满希望，从而辅助工作。多年来，我司从未发生退休员工集体上访等不稳固事件，遇到市里的夸奖。 一、就地取材，组织建设管理工作网络 我司原有在册员工8900多人，退休员工5000多人，在改革调整中经过下岗分流，减人增效，降至此刻册员工2738人，退离休员工4377人（此中，70－79岁的1052人，80 89岁349人，90岁以上26人）。公司是一个以长江航运为主，集国际海运、船舶制造、房地产开发等为一体的综合 性公司，人员高度流动分别，而员工又来自四周八方。这一 特色，致使员工住家极为分别， 4000多名退休员工散布在 5 省、9市、97个乡镇，给管理工作带来很大难度。 为增强退休管理工作，我司明确了由一名副总经理分管， 并建立了退休员工管理中心，后在重庆市保险局的鼎力支持下，成立了市保险局重庆轮船总公司工作站，两块牌子一套班子，这就更有益于退休员工工作的展开。与此同时，依据 退休员工居住分别的实质状况， 按划片管理原则，（除乐山、 宜宾、泸州外）组建了 4个退歇工作分站，装备了专员工作 人员10名，并按居住地组建了 76个管理小组。此中，在重 庆市外分县、乡成立了 46个。 退休员工中有党员634名，我们按《党章》规定组建了退休员工党总支，下设16个党支部，35个党小组，依据退休党员居住地分片编入各个小组，使他们能参加党的活动并发挥前锋典范作用。 从总公司到退休员工管理中心（工作站） ，到分站、小 组，从总公司党委到退休员工党总支，再到支部、党小组，我司健全的四级党政组织网络，为搞好退休员工管理工作确立了基础。 在长年工作中，我们还形成了一系列的制度和方法。先 后拟订和完美了《退管工作管理职责》、《退管工作管理目标》、《退管工作来信来访管理方法》、《先进退休小组、优异退休 员工评比活动的制度》、《退休员工党总支展开“创先争优”活动制度》、《退休员工联系报告制度》等，坚持召开一季度一次小组长会，一年一次小组长踊跃分子会谈会，一月一次党员组织生活会,一年一次表彰会和“创先争优“表彰会，逐渐使退休管理制度化、规范化。 二、主动关怀，搞好“零距离”服务 对退休员工的管理，主假如服务。我们把怎样为老同志 服好务，作为落实江总书记“三个代表” ，贯彻《中华人民 共和国老年人权益保障法》的高度来认识，作为保护公司稳固，社会稳固，促使公司扭亏脱困的重要工作来做，在实践中依据老年人的身体，生理等状况和我司的实质，探索出一套“零距离”服务的工作方法。 所谓“零距离”服务就是在工作中以“五心” （热情、 仔细、耐心、关怀、公心）的态度和“六访”（访孤鳏、军属、工残、住院老人、受灾户、困难户）要求，想方设法缩短与退休员工的思想距离和工作距离，随时认识他们之所想、 思他们之所急、以心换心、以情感人，不停提升工作质量。 为做到这点，我们对每个退休员工的家庭人口、经济收入、居住条件、身体状况等，进行了仔细的检查和家访，成立了每一个人资料卡片，以分站为单位输入电脑，随时依据认识的状况改正、充分。这样，就易于掌握每个老人的状况，有的放矢地展开工作。 在退疗养老金社会化管理前，为方便老人，我司组织人 员每个月将养老金送到各退休小组（市外采纳邮寄方式），再由小组发放到每一个人手上；对鳏、寡、孤、独、残的，由退 管中心的同志亲身送到家里。退休员工逝世，采纳不一样的方式表示悼念和对其家眷进行宽慰：外处的由总公司发去悼念电报，请其所在小组长代表前往悼念；市内的则由退管中心 的同志前往，送去花圈、祭帐等表示慰劳和悼念。每逢春节，公司还特意筹集资本，对退休员工进行慰劳，除外处的拜托 小组长外，公司领导、工作人员亲身把慰劳品送到他们家里。固然每人均匀只有30元，比起其余单位微不足道，但老人们想到公司在这么困难的