月底盘点计划实施管理办法，盘点操作步骤与抽盘评比规定.doc

月底盘点计划实施管理办法 第一章 总 则 每一条：目的 核对现有存货的实际库存量，记录帐列数目是否一致，以把握公司资产的准确性。 在了解存货库存状况，据以衡量价值，以作出下期的销售计划与生产计划提供依据。 通过盘点，以加强对存货的收入、发出、结余之管理加强控制。 第二条：盘点组织 一、盘点委员会：由财务主管负责，且授权所属编组人员，主导盘点工作，共同完成每月月底盘点任务。 第三条：盘点范围 凡属于公司所有之存货，不论其存放地点或形态均属之。 盘点包括：原料、辅料、成品、及其他列入管制之物料。 第四条：盘点范围 月未盘点：月底30号---31号 每五条：盘点表单 盘点清单：盘点相关人员根据