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威海分公司领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告 威海分公司领导班子贯彻落实科学进展观状况分析检查报告〔2009年6月25日〕根据集团公司的统一部署和要求，分公司在召开领导班子民主生活会的根底上，充分运用学习调研、解放思想大争论的成果，依据分公司在深化开展学习理论活动以及推动“三化〞管理过程中出现的实际状况，根据“六对比、六检查〞的要求，在仔细查找问题上下功夫，在深化剖析缘由上下功夫，在明确进展思路上下功夫，在科学制定对策上下功夫。最大限度地凝聚科学进展共识、理清进展思路，把学习理论活动引向深化。一、贯彻落实科学进展观的状况威海分公司成立以来，在集团公司的正确领导下，领导班子以科学进展观为指导，以“建立大交通集团〞为动力，坚持以人为本为核心，以企业和人的全面协调可持续进展为目的，促和谐，谋进展。几年来，分公司顺当经过了三个时期的进展阶段〔事业向企业转型时期、正式收费运营时期和分公司与工程办合并三个时期〕，圆满完成了各工程标任务，获得良好的社会效益和经济效益。目前,队伍素养不断进步，内部管理逐步标准，分公司各项工作主动向精细化、标准化和高效化管理推动。〔一〕坚持“进展〞这个主题，抢抓机遇，推动分公司又好又快地进展。科学进展观第一要义是进展。分公司领导班子坚持用进展的思路想问题，用进展的目光看问题，不断创新进展思路，破解进展难题，进步进展质量，加快进展速度。一是谋划进