危桥改造施工组织设计.doc

四、施工组织设计 （一）总体施工组织布置及规划 任务目标 1．1 施工工期 本工程计划总工期为 日历天。 1．2 质量目标 工程的一次交验合格率100%，优良率95%以上，达到省部级优良工程标准。 1．3 安全及环境保护目标 确保施工人员、设备安全及防汛、防坠落要求，违章事故为零。 确保不污染水源，不破坏生态系统，噪声、烟尘、卫生防疫达到国家规定标准，争创文明工地。 2 管理体系 2．1 管理体制及机构 根据工程工期紧、任务重、质量标准高的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质、高效、安全地完成任务，我单位经研究院决定，成立 （以下简称项目部），抽调各单位认真负责、业务能力强、经验丰富的人员组成，定员25人。 项目经理由我单位多年从事桥梁施工管理工作的 （工程师）担任。项目经理依据授权，全面负责本段工程的施工组织、管理、质量、进度和安全工作，全权代表本单位向业主负责，处理本段工程的一切事务，实施工程的统一组织指挥。 2．2 各部门工作职责 本着“高效、精干、适用”的原则，项目部设项目副经理、总工程师、总质检师、安全监察长各一名，具体分管施工调度、现场管理、施工技术、工程质量、安全防洪、环境保护等各方面业务工作。 业务机构设四科一室：施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科和综合办公室。 施工技术科：内设技术室、