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学习-----好资料 广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍 现实工程项目管理中： 项目管理五大过程 项目管理角色分工 项目管理施工组织 项目管理业务流程 项目管理知识体系 项目管理工具应用 广联达 辻盘模拟 工程项目管理沙盘模拟课程 你的项目，你作主! 工趕项目暫理全过程模扭作业工軽中标 工趕项目暫理全过程模扭作业 工軽中标 计赫机软件过程控制结果井折 工WS工 ■_ 现金币 0 苗算币 沙盘模拟课程中： 游戏方式 寓教于乐 角色扮演 决策体验 浓缩实践 提升能力 广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍 沙盘来源于军事， 借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势， 后被西方发展成为模拟市 场竞争、 企业运营等培训模式， 我们正是也引用这种思路， 将模拟一个工程项目管理的全过 程。 立足广联达多年在建筑领域的积累，从 2006 年初开发立项， 2007 年 5 月正式推出 1.0 版本，到 2008 年 5 月沙盘 2.0的全面升级，我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟，壮大 课程中， 我们的学生将组建小组， 分别模拟工程项目部，承建几个不同的工程项目， 形 似游戏， 却是在趣味中体验项目管理过程， 再加上我们老师的指点迷津， 又会在争论中学习 相关知识。 综合起来，我们的课程有如下特点： 1、 工程项目管理全过程 原来所谓项目管理五大阶段其中有这些具体工作 原来所谓工程项目三重约数关系，即进