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企业战略管理（MBA全景教程之一） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ?第一讲 1.战略性思考 2.制定企业远景和使命 3.设置企业目标 ? 第二讲 1.战略的制定 2.战略的实施与执行 3.战略的监督、评估与纠正 ? 第三讲 1.关键的外部因素 2.行业竞争结构分析的思路 3.行业竞争结构分析的工具 4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁 5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁 ? 第四讲 1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者 2.波士顿矩阵及SWOT分析法 3.关键的内部因素 4.价值的转移 ? 第五讲 1.企业竞争态势分析 2.企业核心竞争能力 3.企业的竞争战略 ? 第六讲 1.竞争战略影响因素与类型 2.低成本的战略 3.差别化的战略 4.重点集中战略 5.公司总体战略 6.进入战略（一） ? 第七讲 1.进入战略（二） 2.整合战略 3.密集型战略 4.防御战略 5.多元化战略 5.战略制定与实施 ? 第八讲 1.麦肯锡的7S图 2.战略实施的任务 3.构造组织的能力 4.构造组织的结构（一） ? 第九讲 1.构造组织的结构（二） 2.组织结构的差别 3.组织的文化（一） ? 第十讲 1.组织的文化（二） 2.全球化 3.国际贸易理论 4.国际投资理论 5.企业进入海外市场的模式