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企业战略 讲授 提纲 孙中一教授 前言 21世纪的经济！ 规模经济 → 规范经济 规范企业具体表现: 《案例》安然失败:战略失误 《财富》杂志根据对CEO失败原因的长期分析 认为这些企业家们的失败有六大原因： 最主要原因 名成功经理分析，归纳了１９种素质，其主要是 善于捕捉发展机遇，准确决策。 兰德公司估计世界上破产的大企业，８５％是因失策失误造成。 《案例》兵法“天下之事待机而动，伺时而发，万事而无不成。” 第－讲 企业战略的实质 经营战略是围绕着经营 经营实质？为了一个目标去谋划。 目标是什么？生存！ 稳定！发展！ 企现代业长期稳定生存发展: 依靠 以物为中心的刚性管理 → 以人为中心的柔性管理 以人为本 一,现代战略与人本管理 战略“机遇的决择” 任何“机遇”的获得是一群人的成果！ “人本管理” 人本管理既是一种管理模式， 也是一种管理哲学。 1.企业即人。 指的是：企业是人组成的集合体，企业无人则止，人的潜力极大，关键在于开发。 2.企业为人。 指的是：办企业的目的在于满足人、满足社会的需求，而不是单纯追求最大限度的利