企业岗位说明书制订方案.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 更多资料请访问.() ? ? ? ? ? 岗位说明书制订办法 ? 公司 ?? ? ? ? 核准： 审核： 制订： ? ? 文件级别 文件编号 生效日期 版 本 ? 目的 规范公司岗位分析操作流程，为公司各部门的人力资源工作提供有效依据。 适用范围 适用于公司所有岗位。 名词解释 岗位分析：利用人力资源岗位分析的工具，明确各岗位员工的岗位定位、主要工作职责、权限以及任职资格、职业发展。 关键岗位：根据公司战略要求，将对公司经营目标达成影响至关重要的岗位确定为关键岗位。（部门主管及专业为顾问级及以上的岗位，公司根据发展需要不断检讨关键岗位范围） 管理目标 指标 目标值 指标 目标值 待定 主要职责 总部人力资源部： 负责岗位分析体系建设，标准模版的制定； 统筹公司整体人与事的总