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物流商业计划书模板 物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影 响与干扰， 而这些因素又大多具有相当的不确定性。 因此， 从事物流项目投资必须认真识别 风险、 设法控制风险，以提高投资的成功率。 物流项目在投资建设和劳动过程中， 需要大量 的资金投入， 同时在项目建设完成后， 企业也会面临各种各样的风险。 投资者必须通过风险 识别揭示产生风险的来源， 判别风险程度， 提出风险的对策， 避免因在决策中忽视风险的存 在而蒙受损失。 根据物流项目的特点， 物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、 管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。 物流项目风险防范策略 物流项目开展过程中会面临很多的风险， 这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。 在物流项目的建设和营运过程中， 充分认识相关风险， 并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。 1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制 物流项目一般投资大、周期长、 风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度， 权衡利弊， 选出最优投资方案。 投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用， 大量失 败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。 此外，要提高决策者的决策， 建立科学有效的决策机制，杜绝和