企业文化建设烟台工行企业文化建设建议.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 企业文化建设 烟台工行企业文化建设建议 烟台工行企业文化建设建议 重要说明： 本文化建设构思是：基于工行是大型国企的基本现实，其文化建设并不打破原有的体系，而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的，向上的文化氛围。 问题分析 问题诊断 缺乏完整系统的绩效管理制度，考核结果与激励不完全对应； 横向考核标准模糊不清，方法不尽科学； 人事考评透明度不高，对考评结果的解释与反馈工作不够； 分配方式不透明； 激励机制与手段单一，无法有效激励员工； 没有明确的职业发展道路，员工发展缺乏连贯性； 内部攀比气氛浓厚，眼睛过度向内，而不看外面； 关于国企的机制与通病： 由于机制的原因，混淆了责权关系，以致压抑了人们的性情，不可避免地引起反向情绪。于是，职位本位意识和彻底拜金意识滋生泛滥。传统的方式，如思想工作或大会小会说教已