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第七章、工程总包管理施工配合的措施 第一节、工程总包管理职责 一、项目经理 1、主持编制项目总包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2 、确定项目总包管理组织机构的构成并配备人员， 制定规章制度 , 明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作 . 3、及时、适当地作出项目管理决策， 其主要内容包括投标报价决 策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决 策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 4 、审批各分包商的技术方案与管理方案 ,并监督协调其实施行为 . 5、与业主、 监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业 主、监理排扰解难。 二、项目工程师 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立， 并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2 、审核各分包商的施工组织与施工方案， 并协调各分包商之间的 技术质量问题。 3、与设计、 监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在 各分包商中贯彻实施。 4 、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关， 进 行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认 可或退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题 .组织安 全管理人员监督整个工程项目的施工安全， 保证施工安全与工程质量 . 三、施工员 1、全面组织管理施工现场的生活活动，合理调配劳动力资源。 - 255 - 2 、负责本工程的生产组织、 生产管理和生产活动符合施工方案的 实施要求。 3、负责工程的安全生产活动，管理工程的安全管理组织体系。 4 、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面交叉施 工中发生的冲突 ,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 5、具体抓住工程的进度管理， 从计划进度、 实际进度和进度调整 等多方面进行控制，确保工程如期完工。 6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到“文明工地”称 号。 四、项目经济师 1、参与制定、 贯彻项目质量方针目标， 并组织实施质量管理体系 . 2 、负责工程合同管理， 对合同谈判、 合同签定及合同管理的全过 程进行监督管理。 3、管理工程预决算的编制工作 .催收工程款并落实到位，支付分 包的工程款。 4 、分析、预测工程总成本及阶段成本， 确保工程的资金合理流转 . 5、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。 6、负责工程的行政决策 , 日常管理及后勤保障管理。 五、项目副经理（安装经理 ) 1、全面负责安装工程施工协调管理。 2 、将项目的安装工程科学合理地纳入总包管理， 协调安装工程各 分包商的工作 (包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系统、 空调、配电设备、煤气等工程） 。 3、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实 施。 4 、保证项目安装工程的进度管理 ,使之与结构施工和装饰施工结 - 2